| 標題：手術室護理工作量化管理的探討 |
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[摘要]目的探討科學合理的手術室護理管理模式。方法從出勤情況、工作量、工作質(zhì)量、工作態(tài)度4 個方面制定量化考核細則，月底統(tǒng)計每位護士全月總分，作為科室獎金二次分配的依據(jù)。結(jié)果量化考核的實施，有效激發(fā)了護士的工作積極性和主動性，增強工作的責任心，保證了護理質(zhì)量，提高了手術醫(yī)生和患者的滿意度。結(jié)論手術室護理工作量化管理體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略293字，正式會員可完整閱讀）…… 1. 2 方法 1. 2. 1 制定量化考核標準以國家衛(wèi)生部在《醫(yī)院評審標準》中規(guī)定的等級醫(yī)院護理質(zhì)量指標和浙江省衛(wèi)生廳頒發(fā)的《護理管理與臨床護理技術規(guī)范》為依據(jù)，結(jié)合我院制定的《醫(yī)療護理缺陷管理辦法》，將手術室護理要求、服務規(guī)范具體細化、量化，進行百分制換算，擬定手術室護理量化考核草案，經(jīng)過半年的試行和3 次修改，制定了手術室護理量化考核標準。 1. 2. 2 制定量化考核細則 1. 2. 2. 1 出勤情況量化細則白班人員10 分/ d ,夜班人員15 分/ d ,補休和正常休假（年休假、婚假、產(chǎn)假） 0 分�？鄯猪棧翰〖�2 分/ d ,事假5 分/ d ,無故遲到10 min 以內(nèi)5 分/ 次、10 min 以上10 分/ 次。 1. 2. 2. 2 工作量量化細則（1） 洗手護士分值：正常上班時間開展的手術，按浙江省衛(wèi)生廳制定的手術分類標準，手術類別×5 + 手術時間（1 分/ h） 為該手術分值；正常上班時間外的手術，手術時間加倍計分（2 分/ h） ;特殊感染手術或術中使用c 臂機另加10 分。（2） 巡回護士分值：為同臺手術洗手護士分值的90 %。（3） 器械護士以及特殊情況：器械護士及懷孕6 個月以后、哺乳期等長 ……（未完，全文共3167字，當前只顯示763字，請閱讀下面提示信息。收藏手術室護理工作量化管理的探討） 上一篇：教師節(jié)師生組合主持詞 下一篇：交警大隊執(zhí)法規(guī)范化建設實施方案 相關欄目：醫(yī)院 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 管理 綜合論文 |