| 標(biāo)題：高等學(xué)校后勤精細化管理 |
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目前,在高校后勤社會化改革的過程中,服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣和師生員工的滿意度是判斷其改革是否成功的重要標(biāo)志之一,同時也是決定高校后勤未來前途和命運的關(guān)鍵因素，通過細化后勤內(nèi)部管理,加強后勤各崗位制度建設(shè),不斷完善內(nèi)部運行機制,提高自身的管理與服務(wù)水平,使后勤服務(wù)工作處處以人為本,更加細致完善，從而在改革的道路上,探索出一條適應(yīng)時代需要,與時俱進,能夠為學(xué)校的改革與發(fā)展提供強有力后勤保障的創(chuàng)新之路。 高 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略345字，正式會員可完整閱讀）…… 一、后勤精細管理體現(xiàn)在“細"字上 為教育教學(xué)、科研及師生的生活服務(wù)，是學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)服務(wù)總公司的根本任務(wù)。這是由學(xué)院后勤管理工作的服務(wù)性特點所決定的。如何服務(wù)呢?為保證學(xué)院各項工作的正常運轉(zhuǎn)，首先必須為學(xué)院教育、教學(xué)、科研提供基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)條件和相應(yīng)的管理，同時還必須為全體師生員工提供吃、住、行的條件，以保證員工的正常生活。就其內(nèi)容來說，學(xué)校后勤工作的服務(wù)包括現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)、物資管理服務(wù)、校舍管理服務(wù)、生活后勤服務(wù)、基本建設(shè)服務(wù)以及財務(wù)管理服務(wù)等諸多方面。這就要求后勤管理者對人、財、物進行計劃、組織、監(jiān)督、指揮、評估，使之最大限度地滿足教育、教學(xué)、科研和師生員工的生活需要，為培養(yǎng)人才創(chuàng)造條件，為教育教學(xué)、科研及師生員工等提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要達到這樣要求，后勤服務(wù)就必須做到主動、熱情、周到、深入、快捷。要善于抓小事、抓細節(jié)。重視細節(jié)、善于抓住帶有傾向性的小事和細節(jié)，這實質(zhì)是提倡一種認真的態(tài)度和科學(xué)的精神。我們在學(xué)院的后勤工作中應(yīng)該牢固樹立“后勤工作無小事 ……（未完，全文共3722字，當(dāng)前只顯示896字，請閱讀下面提示信息。收藏高等學(xué)校后勤精細化管理） 上一篇：縣委組織部關(guān)于干部先進性的表現(xiàn)心得體會 下一篇：教育教學(xué)：高等學(xué)校開放共享課程 相關(guān)欄目：教育 學(xué)校 后勤 管理 |