| 標題：淺論薪酬體系的設(shè)計 | ||
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淺論薪酬體系的設(shè)計 【摘要】在市場經(jīng)濟條件下，薪酬體系設(shè)計的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)績效的高低。本文在澄清薪酬與工資、報酬概念的基礎(chǔ)上，提出了薪酬體系設(shè)計的基本原則，并就具體設(shè)計給出了操作性很強的六個步驟，最后根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的變化趨勢展望了薪酬體系設(shè)計的新趨勢，以期對中國企業(yè)吸引人才、留住人才，提高人力資源治理水平有所裨益。 【要害詞】薪酬體系 設(shè)計 發(fā)展趨勢1 【abstract】un ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略346字，正式會員可完整閱讀）……
variation of environment at last. the paper expects that attract talent, retain staff to chinese enterprise, and improve human resources management level. 【key words】salary system; designing; developing trend 【文獻綜述】 一、文章的選題意義 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，薪酬治理是企業(yè)人力資源治理中最主要最敏感的治理環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的競爭能力有著很大的影響。近年來，隨著企業(yè)經(jīng)營機制的逐步轉(zhuǎn)換和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，企業(yè)內(nèi)部的工資分配制度逐漸由政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的自身行為。當企業(yè)真正獲得了生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)之后， 如何搞好企業(yè)利潤在自我積累與員工分配之間的關(guān)系，如何客觀、公正、公平、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的勞動者，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟上、心理上的滿足，從而激活員工的積極性與創(chuàng)造性，已成為企業(yè)自身必須解決好的問題，然而，在實踐中企業(yè)往往并不能有效解決這個問題，從而導(dǎo)致企業(yè)人才流失，造成企業(yè)成本增加。那么，如何找到適應(yīng)市場需要與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬體系已成為企業(yè)緊迫的要求，對薪酬體系的方案設(shè)計便成為人力資源治理者的重要研究課題。筆者發(fā) ……（未完，全文共14936字，當前只顯示899字，請閱讀下面提示信息。收藏淺論薪酬體系的設(shè)計） 上一篇：檢察院控申科干警忠誠教育演講稿 下一篇：淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部如何講黨性 相關(guān)欄目： |