| 標題：化學企業(yè)安全生產經驗材料 |
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一、領導重視建章立制責任明確 該公司領導班子十分重視安全生產工作，深知企業(yè)安全生產工作的重要性和必要性。確立了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發(fā)”的工作指導思想，視安全生產工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產管理機構，由總經理王堅先生直接擔任組長，對企業(yè)安全生產負全面責任，各部門主管為安全管理機構成員，配備專職安全生產管理員(注冊安全主任)，協(xié)助企業(yè)領導，做好安全生產工作，做到安全管理制度落實有人抓，安全生產工作有人管。 該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產管理制度，如安全教育培訓制度、安全 ……（快文網http://m.hoachina.com省略452字，正式會員可完整閱讀）…… 二是落實安全生產檢查和安全隱患整改制度。該公司實行“周檢查、月考評”的形式，檢查和評比的主要內容有：消防設備、安全教育、安全制度的落實、現(xiàn)場管理、機械設備及勞動保護等。公司的各級領導、安全管理人員堅持每天到各生產場所進行安全檢查，并且還實施了領導夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時糾正，并將檢查工作與考核工作有機地結合起來，實行安全檢查制度化、經常化，最大限度消除事故隱患的發(fā)生。 三是落實安全獎懲制度。該公司從在冊職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當月結算，當月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現(xiàn)“三違”行為，取消該班組當月全部保證金的發(fā)還。部門月累計出現(xiàn)兩次“三違”現(xiàn)象，加扣部門經理當月50%的保證金；部門月累計出現(xiàn)三次以上“三違”現(xiàn)象，取消該部門經理當月全部保證金的返還。公司還設立安全生產獎勵基金10萬元。 三、探索創(chuàng)新追求最佳安全管理水平 該公司在廠區(qū)管理方面，實施了《人員進入廠區(qū)的安全管理規(guī)定》。 在現(xiàn)場管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責任狀》和《工作環(huán)境告知書》，按《設備日常保養(yǎng)計劃》定期進行維護保養(yǎng)。車間實行劃線管理，物品按區(qū)域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業(yè)場懸掛了安全技術說明及崗位操作規(guī)格，設置了明顯醒目的安全警示標志。 在對重大危險源的管理方面，溶劑貯罐區(qū)非工作人員未經許可不準進入，進入溶劑貯罐區(qū)的工作人員必須嚴格操作規(guī)程，方可入內。劇毒倉庫實行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。 在消防設施方面，制定《消防設施檢查維護計劃》，認真落實日常檢查及維護并做好相關的記錄。 在安全投入方面，今年上半年該公司投入的安全費用共計50余萬元。成立義務消防隊，每月給予了相應的補助，每月訓練一次，每年組織兩次事故應急演練。生產車間、倉庫安裝可燃氣體報警裝置114個，按規(guī)定設置防靜電裝置。為操作人員 ……（未完，全文共1953字，當前只顯示1176字，請閱讀下面提示信息。收藏化學企業(yè)安全生產經驗材料） 上一篇：七一：2010年城管局慶祝建黨89周年工作簡報 下一篇：2010年縣委組織部半年工作總結范文 相關欄目：公司 企業(yè)講話 安全 安全講話 經驗交流 模范 剖析整改 學習材料 申報材料 |