標(biāo)題:2009年銀行支行行長述職報告

  2009年,無論是對張涇支行還是對我個人來說,都是不平常的一年。可以用下面四句話來概括這一年我行工作:自加壓力、迎難而上;凝聚人心,振奮精神;盡職盡責(zé),不失斗志;超越自我,不辱使命。
  一年來,我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī),緊密結(jié)合實際工作,牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心,以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點,我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作,頑強拼搏,大力開展增存活貸,積極搶占市場份額,在極其困難的條件下,實現(xiàn)了各項考核計劃。下面就一年以來的工作進行述職。
  一.加強班子建設(shè),堅持從嚴治行。
  沒有規(guī)矩,無以成方圓,沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子,就談不上發(fā)展。在班子建設(shè)上我以思想建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證的要求,努力建立 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略575字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:2009年銀行支行行長述職報
  郵儲銀行支行民主生活會發(fā)言稿
  銀行支行四月工作總結(jié)
  2010年銀行支行年終工作總結(jié)
  中國人民銀行*市支行黨組書記、行長述職述廉報告
  人民銀行支行黨組書記、行長述職報告
  銀行支行副科長競聘演講稿
  銀行支行行長2009年述職述廉報告
  銀行支行升格一級支行揭牌慶典儀式上的致辭
  銀行支行2009年上半年金融工作總結(jié)
  關(guān)于創(chuàng)新農(nóng)村合作銀行支農(nóng)機制的思考
  銀行支行營業(yè)科創(chuàng)建巾幗文明示范崗先進事跡
  銀行支行開展政風(fēng)行風(fēng)評議和加強思想作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)
  銀行支行2009年員工培訓(xùn)計劃
行的存款規(guī)模也晉升到一個新的階段20億。這成為我行發(fā)展道路上的一個轉(zhuǎn)折,對公、儲蓄業(yè)務(wù)的開展都呈現(xiàn)蓬勃之態(tài),今年管理部工作轉(zhuǎn)型,大力開展個人業(yè)務(wù),我行上下響應(yīng),采取個人業(yè)務(wù)批量做的方法,全力將儲蓄存款由年初的1億元增長為1億9千萬元。
  經(jīng)過全行上下的艱苦努力,2007年末,各項存款的增長創(chuàng)歷史新高,存款余額穩(wěn)定于20.1億元,較年初凈增5億元,日均存款額19.2億元,較年初增長10億元,分行下達的各項指標(biāo)均超額完成。
  三.信貸投向嚴謹,前景亟待發(fā)展。
  2007年,也是我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的一年,單位貸款和個人貸款都有較為明顯的增長。貸款工作中我行既重數(shù)量,也重質(zhì)量,嚴格貸款條件,把好貸款投放關(guān),貸后跟進工作從未松懈,信貸資產(chǎn)質(zhì)量較高,從未出現(xiàn)過逾期和不良。當(dāng)然,信貸仍是我行的薄弱環(huán)節(jié),明年信貸工作將是我行重點要發(fā)展的項目。
  四.改革財務(wù)制度,完成利潤計劃。
  2007年初,我行的財務(wù)形勢比較嚴峻,困難十分突出。一方面由于我行地處黃金地段,經(jīng)營成本非常高,這就意味著要實現(xiàn)利潤計劃,需要付出更多的努力;另一方面,我行處于初期發(fā)展階段,尚未形成規(guī)模效益,行政經(jīng)營費用較低,僅夠支付行內(nèi)日常開銷,拓展費用少之又少。
  面對困境,我堅持節(jié)支、效益的原則,實行兩手抓:一手抓開源,各項業(yè)務(wù)搞上去,利潤和效益自然上去;另一手抓節(jié)流,全行上下牢固樹立“過緊日子”的思想,在按時支付員工各項費用的同時,控制管理成本,制訂了一系列有效的辦法,如加強對車輛費用,水電郵等營運費用的控制,加強對業(yè)務(wù)招待費和公雜費的管理,把錢用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點無效益的事不干,無效益的費用不花,全方位增收節(jié)支。
  經(jīng)過全體員工的共同努力,我行全年實現(xiàn)利潤1340萬元,完成管理部下達的1000萬利潤指標(biāo)的110%。創(chuàng)利水平1500萬元,人均利潤達670萬元,同05年相比,有了一定的發(fā)展。在財政上,我行不僅還清用于行慶的借款,每月還能留存一定公共費用用于發(fā)展客戶。
  幾年來,自己在黨委書記和行長的雙重崗位上盡職盡責(zé),為黨和農(nóng)行的事業(yè)做出了一定的貢獻。但是,與中央金融工委和上級行的要求比,仍然存在很多不足與問題:表現(xiàn)在自身方面主要有三點:
  一是與中層干部、職工的溝通不夠。領(lǐng)導(dǎo)干部,說到底,就是領(lǐng)導(dǎo)人的干部,就是做人的工作。只有充分了解職工群眾的實情,摸清他們的思想脈搏,知道他們時刻在想什么,才能有的放矢地做工作。否則,就容易產(chǎn)生官僚主義。在這方面,我做的還不夠。平時與中層干部交談少,與基層職工的交談更少。無形中,與職工之間的距離拉遠了。
  二是抓落實不夠,說的多,做的少,部署的多,檢查的少。特別是近兩年,對班子或自己做出的一些決策,沒有搞好必要的跟蹤檢查,信息反饋不 ……(未完,全文共2485字,當(dāng)前只顯示1496字,請閱讀下面提示信息。收藏2009年銀行支行行長述職報告

上一篇:農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研報告
下一篇:教育局第三批科學(xué)發(fā)展觀分析檢查階段工作總結(jié)

相關(guān)欄目:銀行 述職報告 大學(xué)生 黨務(wù)講話 政務(wù)講話 企業(yè)講話 農(nóng)業(yè)講話 紀檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會報告 政府報告 述廉報告 調(diào)研報告 工作總結(jié) 工作匯報 社會實踐