標(biāo)題:集團公司董事長先進事跡

  ××*,男,洪祥能源集團有限公司董事長,××*同志長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作,他經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強、行事穩(wěn)重、決策果斷,對工作更加認真負責(zé)。他以開闊的思路,嚴謹?shù)膽B(tài)度,扎扎實實的工作作風(fēng),把握機遇的能力,創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績,鑄造了集團公司的輝煌。
  一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難
  ××*同志于2006年出資1000萬元建立了洪祥能源集團有限公司,主要經(jīng)營焦碳、鐵合金產(chǎn)品,機械設(shè)備,電力電器材料等。所謂萬事開頭難,公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難,由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購計劃,董事長就長期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺河、雞西等地,一是與廠家建立良好的長期合作關(guān)系,二是要求廠 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略514字,正式會員可完整閱讀)…… 
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里要不斷學(xué)習(xí),因為學(xué)習(xí)成就未來,知識改變命運。在掌握了合金的成分、基本的市場價格后,××*同志遠走云南、邢臺、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù),也是在他的不斷努力下,能源集團公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場,與中鋼集團邢臺機械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠家形成合作伙伴,以達到公司多品種經(jīng)營,把公司做大做強的宗旨。在做合金生意時由于合金單位價格較高需要大量資金投入,集團公司資金周轉(zhuǎn)困難,××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機緣,借助外界力量,解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司,借助美元的注入來解決資金的困難!痢*同志以敏銳的眼光,決勝千里的智慧,捕捉住每次一閃即逝的商機,每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。
  三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),使企業(yè)做大做強
  建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu),明確議事規(guī)則和決策程序,建立健全激勵機制和約束機制,完善母子公司_,規(guī)范運作。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革,發(fā)揮民主決策,民主監(jiān)督的作用,逐步樹立員工愛崗敬業(yè),誠實守信,無私奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚,形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境,建立起一個和諧向上的團隊。
  在規(guī)范的制度下,在××*同志的多方面的不斷努力下,2008年能源集團公司銷售焦炭68,000多噸,銷售收入123,873,086.00元,銷售額比去年同期增長152%,合金2,000多噸,銷售收入達21,807,551.00元,共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展,××*同志制定了企業(yè)中長期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)是“舉誠信旗幟,走規(guī)范化管理道路,實現(xiàn)三個提高,(即企業(yè)整體素質(zhì)提高,經(jīng)濟效益提高,員工待遇提高);公司的經(jīng)營理念是“以誠信謀發(fā)展,以質(zhì)量求生存,以管理增效益,以規(guī)范樹形象。
  四、提升企業(yè)文化,創(chuàng)利報效社會
  一個企業(yè)要興盛十年,甚至幾十年,就必定擁有深邃的企業(yè)文化。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團隊精神是核心競爭力,是企業(yè)“追求無止境”的不竭動力。企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉!痢*同志能夠有今天的發(fā)展和榮譽,離不開黨的培養(yǎng),離不開社會的支持。在2008年集團公司成立了黨支部,××*同志光榮的加入了中國共產(chǎn)黨,企業(yè)發(fā)展了,就應(yīng)當(dāng)回報 ……(未完,全文共2219字,當(dāng)前只顯示1335字,請閱讀下面提示信息。收藏集團公司董事長先進事跡

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