標(biāo)題:信用社2009年機關(guān)效能年活動階段性工作總結(jié)

  根據(jù)省聯(lián)社機關(guān)效能年活動的統(tǒng)一布署,聯(lián)社以“提升機關(guān)服務(wù)基層、基層服務(wù)三農(nóng)水平”為目標(biāo),以“改進作風(fēng)和高效履職”為重點,緊緊圍繞“三保一弘揚”要求,結(jié)合本縣信用社實際開展了多項活動,有效推進了機關(guān)效能年各項工作的深入開展,F(xiàn)將我縣聯(lián)社2009機關(guān)效能年活動階段性工作總結(jié)如下:
  一、學(xué)習(xí)動員階段所做的各項工作。
  1、迅速動員,統(tǒng)一思想。全省農(nóng)村信用社機關(guān)效能年活動動員大會召開后,我縣聯(lián)社高度重視,立即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議,傳達學(xué)習(xí)省聯(lián)社會 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略382字,正式會員可完整閱讀)…… 
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要性和必要性,增強了員工自覺參與效能建設(shè)活動和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的緊迫感和責(zé)任感。
  2、加強領(lǐng)導(dǎo),全面部署。為保證機關(guān)效能年活動的正常開展,成立了農(nóng)村信用社機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。由縣聯(lián)社理事長××*同志任組長,主任××*同志任常務(wù)副組長,其他班子成員任副組長,縣聯(lián)社機關(guān)各科室、各基層信用社、直屬分社、儲蓄所主要負責(zé)人為成員。要求各信用社(部)、直屬分社(所)也要成立相應(yīng)機構(gòu),切實加強對機關(guān)效能年活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。
  同時,制定了《農(nóng)村信用社開展機關(guān)效能年活動實施方案》,進一步明確了效能年活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、范圍對象、方法步驟,并將方案印發(fā)各科室、各網(wǎng)點,要求嚴格按照工作方案的部署和要求,認真落實好動員部署階段的各項工作任務(wù),尤其要結(jié)合實際情況,切實搞好自查自糾,創(chuàng)造性地開展工作,保證本科室、網(wǎng)點工作人員的工作作風(fēng)有新的轉(zhuǎn)變,辦事效率和服務(wù)質(zhì)量有新的提高。
  二、組織實施階段所做的各項工作
  1、認真分析,仔細查找,著力解決制約農(nóng)村信用社發(fā)展的重點問題。要求各活動單位結(jié)合工作實際,認真查找問題、分析問題、解決問題,著力提升縣聯(lián)社機關(guān)服務(wù)基層信用社的水平,著力提升信用社服務(wù)三農(nóng)的水平。重點解決以下六個問題:一是解決發(fā)展觀念落后問題。重點解決信用社少數(shù)干部員工中存在的慣性思維方式、粗放的發(fā)展方式和傳統(tǒng)的工作方式,以及搶抓機遇的意識薄弱、應(yīng)對競爭的緊迫感不強、主動服務(wù)的觀念落后、創(chuàng)新發(fā)展的意識不強等問題。二是解決客戶服務(wù)效率不高問題。重點解決少數(shù)信用社員工主動營銷和服務(wù)客戶意識不強,貸款審批項目環(huán)節(jié)過繁、時間過長,以及信息化成果推廣運用不充分等問題。三是解決機關(guān)工作效率不高的問題。重點解決一些部門工作職責(zé)不清、責(zé)任不落實、官僚主義、推諉扯皮、效率低下等問題。四是解決機關(guān)作風(fēng)不實問題。重點解決一些部 ……(未完,全文共4128字,當(dāng)前只顯示994字,請閱讀下面提示信息。收藏信用社2009年機關(guān)效能年活動階段性工作總結(jié)

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