| 標(biāo)題：煙草局基層專賣隊(duì)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) |
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為了“提升隊(duì)伍整體素質(zhì)、全面實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型”，浙江省杭州市煙草專賣局（公司）在標(biāo)準(zhǔn)化專賣隊(duì)所的建設(shè)與探索中，以管理體系建設(shè)為契機(jī)和依托，按照“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核、改進(jìn)有保障”的管理標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的基層專賣隊(duì)所，為我們探討在新形勢下如何搞好隊(duì)伍建設(shè)這一課題提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 一是規(guī)范工作職責(zé)，提升管理水平。針對(duì)以往工作中存在的職責(zé)不清、機(jī)制不全、效能不高等問題，杭州市局（公司）及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整專賣管理所 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略390字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三是規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作質(zhì)量。為使專賣隊(duì)所各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo)、任務(wù)和要求，杭州市局（公司）制定了市場監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)、行政許可管理標(biāo)準(zhǔn)、綜合管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了專賣管理隊(duì)所日常工作各個(gè)方面。從執(zhí)行到考核，工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和規(guī)范為隊(duì)所各項(xiàng)工作提供了一個(gè)定量、定性的參照與評(píng)定根據(jù)，為培養(yǎng)人人按標(biāo)準(zhǔn)辦事、事事按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的高素質(zhì)隊(duì)伍奠定了良好的基礎(chǔ)。 四是規(guī)范工作記錄，提升過程管理。工作記錄為工作考核與工作改進(jìn)提供必要的數(shù)據(jù)支持和事實(shí)依據(jù)，是專賣管理工作實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控和問題追溯的重要基礎(chǔ)。根據(jù)“工作過程有痕跡”的要求，杭州市局（公司）系統(tǒng)修訂和梳理了專賣隊(duì)所日常工作記錄，共計(jì)76項(xiàng)，同時(shí)，該市局（公司）還進(jìn)一步完善了各隊(duì)所日常工作記錄制度，明確了工作記錄責(zé)任人，統(tǒng)一了工作記錄模式，強(qiáng)化了工作記錄的信息化建設(shè)，切實(shí)提高了工作記錄的效率和質(zhì)量。 五是規(guī)范考核監(jiān)督，提升工作執(zhí)行力。以管理體系規(guī)范為基準(zhǔn)，結(jié)合自身專賣管理的工作實(shí)際，杭州市局（公司）采用了員工自評(píng)、部門負(fù)責(zé)人考評(píng)、考核小組考評(píng)三級(jí)考核模式，并針對(duì)隊(duì)所的不同監(jiān)管職能，制定下發(fā)了《杭州市標(biāo)準(zhǔn)化專賣管理所（隊(duì)）建設(shè)考核實(shí)施辦法》。在考核規(guī)范工作中，杭州市局（公司）著力細(xì)化工作任務(wù)、量化考核指標(biāo)、規(guī)范考核流程，將“工作目標(biāo)定額化、定額考核化、考核日�；钡乃悸坟灤┯趯�(shí)踐：查獲案件數(shù)、查獲案件標(biāo)值、交叉檢查任務(wù)等分月下發(fā)；辦案大隊(duì)、內(nèi)管所等實(shí)行定性考核、崗位問責(zé)制，將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)處罰及“挪位置 ……（未完，全文共1682字，當(dāng)前只顯示1012字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏?zé)煵菥只鶎訉Ｙu隊(duì)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)） 上一篇：本科院校黨建工作總結(jié)范文 下一篇：提高黨建的科學(xué)化水平學(xué)習(xí)材料 相關(guān)欄目：煙草 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 建筑 經(jīng)驗(yàn)交流 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |