標題：市城管局工作匯報范文

　　2009年，我市城市管理局按照效能建設的各項工作部署和要求，以“依法、高效、廉潔”為主題，以制度建設為基礎，以政務公開為手段，以機制創(chuàng)新為動力，以績效考評為關(guān)鍵，以效能監(jiān)察為保障，以群眾滿意為目標，切實轉(zhuǎn)變觀念，強化機制建設，提高工作效率，加強依法行政，興起了“人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能” 的濃厚氛圍，取得較好成效。具體做法如下：
　　一是以“細”治“散”
　　由于城市管理工作具有較強隨機、復雜、多變　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略358字，正式會員可完整閱讀）……　
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、《規(guī)劃執(zhí)法巡查制》等。一度時期以來，城管局干部職工情緒不順，人心比較浮躁，思想不夠統(tǒng)一，工作中“做一天和尚撞一天鐘”現(xiàn)象普遍。我們采取協(xié)管隊員和正式隊員融合，組成七個路段工作組，實行定路段、定人員、定標準、定責任的管理辦法，對日常工作實行量化考核、年終兌現(xiàn)，對市容環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化和工作紀律的督辦檢查，周通報評比，月匯總統(tǒng)計，每季度與效能獎掛鉤，對工作中積極主動，大膽管理，受到上級領(lǐng)導表揚或社會各界人士一致好評的，給予50元獎勵，小組在每月評比中獲得第一名的，嘉獎當月效能獎20%；小組連續(xù)3個月被評為第一名的，獎現(xiàn)金500元；小組連續(xù)2個月被評為最后一名的，組長指定整改措施，限期整改；連續(xù)3個月小組被評為末位的，扣組長效能獎200元。全方位了調(diào)動機關(guān)和二級單位工作積極性，實現(xiàn)了用制度管人，用制度管事，隊員工作熱情高漲。
　　二是以“學”治“惰”
　　城管局在長期以來，人員準入渠道復雜，文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)參差不齊，平時工作比較分散的現(xiàn)狀，為適應現(xiàn)代城市管理工作，提高隊員綜合素質(zhì)，我們采取“五個一”學習措施。一是“一天一寫日志”。要求全局人員堅持每天寫一篇工作日志，對學習，工作中的重點問題及時報告和解決，辦公室負責一月一查閱；二是“一周一次學習”。要求每周四進行一次集中學習，結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，要求全局干部職工達到“五有目標”，即人人有學習計劃、人人有學習書本、人人有學習筆記、人人有學習記載、人人有心得體會；三是“一周一次例會”。每周五下午一次例會，局班子和各科室負責人小結(jié)本周工作，部署下周工作安排，使全局各項工作有序進行；四是“一周一條效能格言”。要求每人每周撰寫一條效能格言，辦公室一月一匯 ……（未完，全文共3860字，當前只顯示929字，請閱讀下面提示信息。收藏市城管局工作匯報范文）

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