標(biāo)題:審計(jì)局對(duì)民企財(cái)務(wù)管理狀況調(diào)研報(bào)告

  一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析
 。ㄒ唬┴(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)不明確。就大多數(shù)民營企業(yè)來說,它的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么,不僅是財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不清楚,就連公司的總經(jīng)理或董事長也不清楚,更不能把財(cái)務(wù)基本目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或策略、財(cái)務(wù)政策與制度、財(cái)務(wù)方法與措施、績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)各方面的關(guān)系合乎邏輯地聯(lián)系起來。由于中小民營企 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略277字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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到位。民營企業(yè)大多數(shù)屬于家族制企業(yè),即使那些已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代公司的企業(yè),由于沿用原有的產(chǎn)權(quán)理論,該產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”,忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用,因此加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。
  二、民營企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
  針對(duì)上述存在的問題,民營企業(yè)可以采取以下對(duì)策
 。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值作為主要目標(biāo)。有了明確的目標(biāo),企業(yè)才能制定規(guī)范的財(cái)務(wù)政策和制度,才能采取切實(shí)有效的方法和措施,建立健全完善的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
  (二)在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念的前提下,把注意力集中到實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理上。目前,好多民營企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門人員是由企業(yè)主的家屬或親戚組成的,他們疏于更新知識(shí),財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮很有限。因此,民營企業(yè)要積極吸納外部優(yōu)秀的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,向財(cái)務(wù)人員灌輸現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則強(qiáng)調(diào)聯(lián)系的觀點(diǎn),注重財(cái)務(wù)管理與環(huán)境,戰(zhàn)略和其他職能領(lǐng)域的相互作用,從而有助于全方位發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理作用,為企業(yè)發(fā)展起到更大的作用。
  (三)把參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的實(shí)施落到實(shí)處。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)部門只是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)自身的作用,很少參與企業(yè)的決策,而按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。對(duì)于民營 ……(未完,全文共1195字,當(dāng)前只顯示719字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏審計(jì)局對(duì)民企財(cái)務(wù)管理狀況調(diào)研報(bào)告

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