標(biāo)題:農(nóng)村信用社績效考核經(jīng)驗(yàn)做法

  2001年以來,四川省××市農(nóng)村信用聯(lián)社根據(jù)社情,創(chuàng)新經(jīng)營目標(biāo)考核辦法,靈活調(diào)整考核內(nèi)容,使全轄的經(jīng)營狀況出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)機(jī)。截止2004年,該社各項(xiàng)存款余額達(dá)48895萬元,較年初增加9684萬元,同比增加4884萬元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的242.10%,增長份額為××市金融機(jī)構(gòu)總額的50.1%,比2001年的市場份額增加38.4個(gè)百分點(diǎn);各項(xiàng)貸款余額達(dá)39531萬元,較年初增加6940萬元,增長份額為××市金融機(jī)構(gòu)總額的77.8%,比2001年的市場份額增加68個(gè)百分點(diǎn),其中不良貸款較年初下降336萬元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的112%,占比為33.74%,比年初下降8.21個(gè)百分點(diǎn),完成全年目標(biāo)任務(wù)的112.59%;股金較年初增加362萬元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的181%。今年二月,××聯(lián)社信合史上第一次實(shí)現(xiàn)盈余6萬元,扭轉(zhuǎn)了多年來年年大額 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略624字,正式會員可完整閱讀)…… 
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信用社的財(cái)務(wù)支出實(shí)行剛性預(yù)算。為了保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對信用社的門柜人員及外勤人員實(shí)行勤績考核,把員工的薪資與業(yè)績掛鉤考核,門柜人員的工資直接與存款指標(biāo)掛鉤,按月考核計(jì)酬,信貸人員的工資直接與利息收回及不良貸款雙降指標(biāo)掛鉤,每月預(yù)支部分工資,年底拉通算帳。對經(jīng)營集團(tuán)實(shí)行三年任期目標(biāo)考核,適度放權(quán),杜絕了經(jīng)營班子的短期行為,增強(qiáng)了信用社的經(jīng)營活力。
  三、明確任務(wù)目標(biāo),拉開收入檔次
  通過科學(xué)測算三年任期目標(biāo)計(jì)劃,制定任務(wù)計(jì)劃分配表,層層分解到社,到崗,到月,并相應(yīng)配套設(shè)置了地域調(diào)節(jié)系數(shù)表、月基本工資基數(shù)表、工齡工資、學(xué)歷、職稱、津貼明細(xì)表等,員工工資執(zhí)行含量,根據(jù)工資含量計(jì)算公式,實(shí)行下保底,上不封頂?shù)摹盎竟べY保吃飯,績效工資靠實(shí)干”原則,拉開收入差距,多勞多得,任務(wù)完成好的員工就能多拿工資,任務(wù)完成差的員工就少拿工資,甚至下崗處理等。據(jù)統(tǒng)計(jì),2004年度該市員工最高收入與最低收入相差2.2萬元,信用社主任在參與整體目標(biāo)考核中,許多一線臨柜人員的工資都比主任高,績效考核的扎實(shí)推行,極大地提高了基層員工的工作熱情。目前,全市農(nóng)村信用社員工講條件、空談闊論的少了,論奉獻(xiàn)、做實(shí)事的多了,坐等客戶上門的少了,主動出擊的多了,全市信用社出現(xiàn)了各司其職、各負(fù)其責(zé),工作效率顯著提高,服務(wù)質(zhì)量明顯改善的良好局面。
  四、狠抓方案落實(shí),考核嚴(yán)格兌現(xiàn)
  該社在方案正式出臺后,狠抓落實(shí),明確責(zé)任人,并組成一套過硬的考核兌現(xiàn)機(jī)制,結(jié)合社務(wù)公開的推行,及時(shí)披露信息,讓全體員工在最早的時(shí)間內(nèi)知曉任務(wù)完成考核情況。一是建立健全員工業(yè)績檔案,堅(jiān)持登記員工存、貸款任務(wù)完成臺帳,以反映每個(gè)一線員工方方面面的業(yè)績。二是按月公布員工任務(wù)完成進(jìn)度,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)到崗、到人。該社扎實(shí)開展社務(wù)公開工作,將績效考核兌現(xiàn)作為社務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容,按月公布考核兌現(xiàn)情況,使全員及時(shí)了解考核信息。三是建立員工計(jì)劃完成進(jìn)度排名榜,增強(qiáng)全員成就感與榮譽(yù)感。根據(jù)員工任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)情況,按季排名,張榜公布,排名在前要保名次,排名在后的想方設(shè)法向前擠,從而營造積極向上,你追我趕的良性競爭氛圍。如在存、貸款營銷工作中,一線臨柜人員利用休息時(shí)間抓公關(guān),深入市場調(diào)查研究,搜集信息,主動尋求優(yōu)良客戶與黃金客戶攬存或放貸,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭奪優(yōu)勢客戶資源,取得良好的業(yè)績,獲得理想的報(bào)酬。
  五、推行職位資格考試,明確崗位責(zé)任制
  該社編制了《××市農(nóng)村信用社職位說明書》、《××市農(nóng)村信用社崗位資格證制度》,按照工作說明和任職資格要求,在全市信用社共設(shè)置職位47個(gè),分成管理資格、稽核內(nèi)審資格、客戶經(jīng)理資格、儲蓄資格四類,同時(shí)規(guī)定每個(gè)職位的工作項(xiàng)目、工作概述、工作條件、崗位種類、工資含量,明晰不同職位、不同地域的工資含量計(jì)算方式,明確各崗位的職責(zé)及上崗條件,每一崗位應(yīng)考取哪些資格證書。從而增強(qiáng)了全市信合員工自我學(xué)習(xí)、自我加壓的自覺性和主動性,員工憂患意識空前高漲,形成蓬勃向上、爭先創(chuàng)優(yōu)、具有活力的工作局 ……(未完,全文共2695字,當(dāng)前只顯示1622字,請閱讀下面提示信息。收藏農(nóng)村信用社績效考核經(jīng)驗(yàn)做法

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