標(biāo)題:談感覺(jué)--關(guān)于執(zhí)行力文化探索

  一個(gè)新員工當(dāng)?shù)谝淮巫哌M(jìn)公司,周邊的環(huán)境也許是給他的第一感覺(jué),“漂亮、安靜、有序......”;當(dāng)被介紹與同事見(jiàn)面,大家的態(tài)度、語(yǔ)言、服飾也許又會(huì)給他第二感覺(jué),“親切、友好、精神飽滿......”;接著當(dāng)他接受任務(wù),處理問(wèn)題,溝通、反饋,參加會(huì)議等過(guò)程中,又會(huì)獲得第三、第四、第五......感覺(jué),他感覺(jué)到了企業(yè)的方向、目標(biāo)、管理機(jī)制、運(yùn)作模式、人員結(jié)構(gòu)、行為準(zhǔn)則、價(jià)值取向,這一系列的“感覺(jué)”實(shí)際就是企業(yè)文化的反應(yīng)。企業(yè)文化包括理 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略368字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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個(gè)企業(yè)在以上所提到的其中任何一項(xiàng)占據(jù)強(qiáng)勢(shì),是否就能使該企業(yè)產(chǎn)生很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?回答是否定的,原因是以上因素?zé)o論是技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)力、人才,還是管理都不能使一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)固的發(fā)展,只有文化才能構(gòu)成區(qū)別。技術(shù)可以一時(shí)領(lǐng)先,但不能一世領(lǐng)先;市場(chǎng)風(fēng)云變換,跌宕起伏,今天你擁有的市場(chǎng),明天可能就不是你的;財(cái)力是相對(duì)而言;人才是流動(dòng)的,你也許獲取了人才,但不一定就能留住人才;你留住了人才,但不一定就能讓人才為企業(yè)創(chuàng)造效益;管理是綜合的因素,即使有了好的戰(zhàn)略規(guī)劃,系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)流程以及配套的考核、激勵(lì)體系,那也有可能出現(xiàn)最后目標(biāo)的落空,原因就是缺乏貫徹始終的執(zhí)行。執(zhí)行是一個(gè)企業(yè)文化中心的核心元素;是戰(zhàn)略的內(nèi)在組成部分;是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。建立企業(yè)執(zhí)行文化,提高各級(jí)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程,領(lǐng)導(dǎo)者的觀念、行為起決定性作用。用友集團(tuán)總裁何經(jīng)華先生曾說(shuō)到:“我給用友帶來(lái)的最大變化第一個(gè)就是感覺(jué)的變化,我給每位員工一個(gè)直接壓力的感覺(jué)。”他空降到用友一年間,推出了以執(zhí)行力建設(shè)為核心的人才、產(chǎn)品、渠道、售前、實(shí)施五大工程,人才工程,帶來(lái)了質(zhì)變感覺(jué);明晰的制度和嚴(yán)格的管理,營(yíng)造了壓力的感覺(jué);良好的心態(tài),從不嫌棄,形成了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)感覺(jué)。
  用友的執(zhí)行文化深入到企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員當(dāng)中,使用友在軟件行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出,用友企業(yè)的文化成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,構(gòu)成了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別。作為個(gè)人要想給同事好的“感覺(jué)”,給領(lǐng)導(dǎo)好的“感覺(jué)”,給客戶好的“感覺(jué)”,關(guān)鍵在于你的態(tài)度。一個(gè)稱職的職業(yè)人不僅要具備良好的專業(yè)知識(shí),全面的處理問(wèn)題能力,廣泛的社會(huì)資源,更重要的是要具備良好的職業(yè)道德,盡職盡責(zé)的心態(tài),以及積極進(jìn)取,敢于承擔(dān)責(zé)任,向困難挑戰(zhàn)的工作熱情。執(zhí)行力的提高一是能力,二是態(tài)度。劉劍老師 ……(未完,全文共1590字,當(dāng)前只顯示957字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏談感覺(jué)--關(guān)于執(zhí)行力文化探索

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