標題:營造健康的企業(yè)文化


  踐行怎樣的企業(yè)發(fā)展觀念,營造怎樣的企業(yè)文化,體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向,關(guān)乎到公司的發(fā)展命脈,關(guān)系著公司的生存持久。
  “生存、突破、持久”,所有公司人都能不假思索、脫口而出的這三個詞組,作為公司集團企業(yè)愿景,這組詞最終歸結(jié)在了“持久”二字上。在探求實現(xiàn)“持久”這一目標的工具上,公司人早以了然其中三昧,那就是“以文化求持久”,即以健康的企業(yè)文化為工具達到企業(yè)持久發(fā)展的目標 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略323字,正式會員可完整閱讀)…… 
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前進動力的發(fā)動機。
  也許這樣的說法會看起來很空泛,但雖然企業(yè)文化在某種形態(tài)上看來是務(wù)虛的、空泛的,在其全部的結(jié)果,企業(yè)文化卻必然是務(wù)實的。關(guān)于這一點,尤以不健康的企業(yè)文化帶來的實際危害更易被人關(guān)注,設(shè)想一下,如果在一個企業(yè)內(nèi),員工只知惟命是從,從來不會提出自己的觀點和看法,這樣的企業(yè)會有創(chuàng)新嗎?人情大于制度,每天只知拉關(guān)系、搞逢迎,這樣的企業(yè)能有健康的風(fēng)氣嗎?員工不愿也不敢承擔責(zé)任,事情來了互相推諉、互相扯皮,工作得過且過、“當一天和尚撞一天鐘”,這樣的企業(yè)能有進取心和憂患意識嗎?員工處處對公司不滿意,抱怨指責(zé),說風(fēng)涼話,公司效益好的時候爭獎金爭福利、公司遇到危機時置公司利益于不顧、散播謠言、作鳥獸散,這樣的企業(yè)能夠持久嗎?高管人員不受制度約束,成為“特權(quán)階層”,這樣的企業(yè)能形成凝聚力和向心力嗎?獎懲不及時、不到位、不合理,這樣的企業(yè)能讓員工將企業(yè)是為自己的家、上下同心嗎?凡此種種,都是不健康的企業(yè)文化在企業(yè)中的表現(xiàn)形式,這樣的企業(yè)注定不會取得好的效益嗎,也必然無法生存發(fā)展以至持久。
  反觀我們公司,在突如其來的金融危機下,在食用油行業(yè)無情的激烈“洗牌”中,在無數(shù)曾經(jīng)輝煌的國內(nèi)糧油企業(yè)破產(chǎn)倒閉或是被國外企業(yè)整合的情況下,依然能堅強的承受著世界經(jīng)濟“嚴冬”中的“刺骨的寒冷”。我們?yōu)槭裁茨茏龅竭@一點呢,就是由于公司與生俱來的性格和在這種性格下已經(jīng)初步形成的公司企業(yè)文化。電視劇《亮劍》中主人公李云龍說過“一支部隊的性格是由這支部隊的首任軍事主官的性格和氣質(zhì)決定的”,我 ……(未完,全文共3485字,當前只顯示839字,請閱讀下面提示信息。收藏營造健康的企業(yè)文化

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