| 標(biāo)題：對農(nóng)信社新員工培養(yǎng)的思考 |
|
企業(yè)的新員工一般分為兩類：一是應(yīng)屆畢業(yè)生，二是社會人員。目前，處于深化改革中的農(nóng)信社所招收的新員工，絕大多數(shù)為應(yīng)屆畢業(yè)生，本文就如何培養(yǎng)剛剛參加工作的應(yīng)屆畢業(yè)生談幾點(diǎn)見解： 一、營造適中的培養(yǎng)環(huán)境 首先，應(yīng)該在新員工的培訓(xùn)上建立一個正確的態(tài)度，即：符合實(shí)際，不宜過火，亦不能過于冷淡，適中的態(tài)度和氛圍才最適合新員工的成長，要避免犯以下兩種錯誤： 一個錯誤是：有些單位為了讓新人能迅速融入到企業(yè)之中，企業(yè)往往不遺余力地營造出熱情洋溢的環(huán)境，希望新人能夠感 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略400字，正式會員可完整閱讀）…… 三、給新員工留一定的_空間 在安排新員工的崗位時應(yīng)該給新員工留下一定“空間”，給他們以一定的_性，不能夠過于制約新員工的發(fā)揮空間。要鼓勵新員工多提建議，多思考問題，培養(yǎng)新員工主動做事的品格，盡量不使新員工滿懷熱情地踏上新的工作崗位后卻感到處處受制于人。 四、以最有效的方式培養(yǎng)新員工的業(yè)務(wù)技能 單位在組織大規(guī)模培訓(xùn)的同時，應(yīng)該為每一位新員工都配備一位帶他的老員工師父，主要是對他們工作及生活上進(jìn)行協(xié)助，縮短及克服對工作感到“陌生”的時期，同時將每一位“師父”帶新人的成績列入其個人績效考核，這樣將大大縮短培訓(xùn)時間，提高培訓(xùn)質(zhì)量。 五、注重新員工的道德培養(yǎng) 金融企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)是最難控制且容易被人們所忽視的風(fēng)險(xiǎn)，它已成為可能導(dǎo)致金融企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量惡化、案件頻發(fā)的一個關(guān)鍵因素。因此對于剛剛走出校園缺乏社會經(jīng)驗(yàn)的新員工的道德品質(zhì)培養(yǎng)尤為重要，應(yīng)采取以下措施對新員工的道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)： 一是要加強(qiáng)政治思想教育。通過有步驟，有計(jì)劃開展政治思想教育，讓新員工樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，權(quán)力觀，真正樹立起為人民服務(wù)的思想。 二是要加強(qiáng)法制典型警示教育。要用身邊的人和事去警示教育新員工，用好的典型激勵，用反面的教材震撼心靈，使思想頭腦經(jīng)常得到洗禮和沖刷。 三是要在單位內(nèi)部營造誠信氛圍，樹立正氣，讓新員工在良好的精神熏陶中茁壯成長。 六、努力培養(yǎng)新員工的敬業(yè)精神 一個員工的工作好與壞，個人素質(zhì)固然重要，更重要的是他的敬業(yè)精神和對企業(yè)的忠誠度，敬業(yè)才會出成績，敬業(yè)才會有創(chuàng)新。因此要大力培養(yǎng)新員工的敬業(yè)精神，這需要從下面四點(diǎn)做起。 一是以完善的制度與合理的福利，加強(qiáng)新員工對企業(yè)發(fā)展的信心，將員工的心留住。剛進(jìn)來的年輕員工，其實(shí)抱怨最多。例 ……（未完，全文共1728字，當(dāng)前只顯示1040字，請閱讀下面提示信息。收藏對農(nóng)信社新員工培養(yǎng)的思考） 上一篇：淺談農(nóng)村金融存在的問題及建議 下一篇：對產(chǎn)業(yè)協(xié)會中建立基層黨組織工作調(diào)研報(bào)告 相關(guān)欄目：銀行 金融 職工 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文 |