標(biāo)題:基層央行操作風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀及措施

  近年來人行系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)案件不斷出現(xiàn),給國家造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響,引起社會普遍關(guān)注的程度來看,無不表明違規(guī)違法操作引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。因此,操作風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前基層央行會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)。應(yīng)引起高度重視。
  一、表現(xiàn)形式
 。ㄒ唬⿵目陀^事物的發(fā)展規(guī)律來看,再先進(jìn)的核算系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),都是由人開發(fā)創(chuàng)造出來,并在人的操縱下運(yùn)行的,我們根本無法保證,也不可能保證系統(tǒng)無懈可擊,況且我們所依據(jù)的各類內(nèi)控制度也還在不斷完善和不斷健全的過程中。
  (二)在“以人為本 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略384字,正式會員可完整閱讀)…… 
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清月結(jié),對風(fēng)險(xiǎn)的警惕性不高。再一傾向是,在工作實(shí)務(wù)中以習(xí)慣代替規(guī)章、以信任代替制度、以感情代替原則。
 。ㄎ澹┛h支行人力資源緊缺現(xiàn)狀令人堪憂。近些年,縣支行人員一直是遞減趨勢,必然程度不同存在著違規(guī)兼崗、混崗問題。為維持日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)和應(yīng)付上級檢查,要么違規(guī)代崗、兼崗、混崗,要么采取變通手段,從形式上做到表面合規(guī),實(shí)際違規(guī)。
  二、防范與對策
  (一)建立一個以提高綜合素質(zhì)為保障的教育體系。防范操作風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于人,要把人擺在第一位,首先是管理層要強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理文化,在全行加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)意識,建立共同的思維模式。要加強(qiáng)對員工的教育,并保證教育的連續(xù)性、系統(tǒng)性和針對性。一是加強(qiáng)員工理想信念、職業(yè)道德、法紀(jì)觀念、人生觀與價(jià)值觀、風(fēng)險(xiǎn)防范意識等綜合性教育。二是加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能的培訓(xùn)。三是整合人力資源,向會計(jì)內(nèi)控管理基礎(chǔ)服務(wù)性部門傾斜與配置。
 。ǘ┙⒁粋以分工協(xié)作相互制約為原則的崗位服務(wù)體系。優(yōu)化勞動組合是業(yè)務(wù)新系統(tǒng)正常運(yùn)行和規(guī)避會計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。因此,要對目前各項(xiàng)核算系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行重新整合和完善,評估各個操作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)程度,并遵循科學(xué)整合資源原則、相互制約監(jiān)督原則、規(guī)范操作原則和提高效率原則,劃分不相容即合理兼崗的崗位制約機(jī)制,切實(shí)從崗位設(shè)置、權(quán)限分配、定期輪崗、檔案管理等方面進(jìn)行健全和完善。
 。ㄈ┙⒁粋以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。在現(xiàn)階段,防范操作風(fēng)險(xiǎn)最有效、成本最低的辦法,就是深入細(xì)致地排查會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),針對重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分別制訂盡可能詳盡的業(yè)務(wù)操作流程,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,使內(nèi)控制度建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展同步,讓制度管人、約束人,用制度規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)。另一方面就是要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)明制度執(zhí)行力,真正做到有章可循、有章必循、違章必究。
 。ㄋ模┙⒁粋以員工 ……(未完,全文共1660字,當(dāng)前只顯示999字,請閱讀下面提示信息。收藏基層央行操作風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀及措施

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