| 標(biāo)題：對(duì)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革重組的分析 |
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企業(yè)重組包括資產(chǎn)重組、資源重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組和職工重組等，資產(chǎn)重組是企業(yè)重組的核心�！�5.12”××特大地震發(fā)生后，糧食系統(tǒng)正積極開(kāi)展災(zāi)后恢復(fù)重建工作，建立新的糧油儲(chǔ)備應(yīng)急體系。我們應(yīng)抓住這一機(jī)會(huì)，開(kāi)展國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的改革重組，促進(jìn)我區(qū)糧食系統(tǒng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中主要困難和問(wèn)題的解決。 一、我區(qū)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略282字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理不合理。由于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程運(yùn)行方式不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本、管理成本較高，既不能與成熟的現(xiàn)代化大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也不能與低成本、少層次的私營(yíng)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)。 �。ㄋ模┢髽I(yè)資本運(yùn)作力度不夠。我區(qū)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)普遍存在資產(chǎn)狀況較差，企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性差，運(yùn)用效益低，資產(chǎn)收益率較低的現(xiàn)象。 二、整合我區(qū)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)資產(chǎn)資源的認(rèn)識(shí) （一）有利于適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)體系，體現(xiàn)的是優(yōu)勝劣汰，效率優(yōu)先。國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地，就必須改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，整合優(yōu)良資產(chǎn)，發(fā)揮企業(yè)在資金、倉(cāng)儲(chǔ)、信息、市場(chǎng)、規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)中鍛煉，在市場(chǎng)中成長(zhǎng)。 （二）有利于實(shí)現(xiàn)資源共享。國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)渠道、資金來(lái)源、信息獲取等方面都有雷同之處，這就為企業(yè)間的相互整合提供了條件。國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)需要降低經(jīng)營(yíng)成本，在資源利用上就要相互聯(lián)合，互通有無(wú)，共享成果，共求發(fā)展。 �。ㄈ┯欣谧非笃髽I(yè)利潤(rùn)最大化。企業(yè)生產(chǎn)的目的是追求利潤(rùn)的最大化，企業(yè)要千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，培育市場(chǎng)，避免企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。如 ……（未完，全文共3041字，當(dāng)前只顯示732字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏對(duì)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革重組的分析） 上一篇：踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)促進(jìn)宣傳思想文化隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研思考 下一篇：堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀(guān)創(chuàng)新推進(jìn)幫扶工作 相關(guān)欄目：糧食 三農(nóng) 公司 企業(yè)講話(huà) 改革 改革開(kāi)放 剖析整改 綜合論文 |