標(biāo)題:對(duì)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革重組的分析

  企業(yè)重組包括資產(chǎn)重組、資源重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組和職工重組等,資產(chǎn)重組是企業(yè)重組的核心!5.12”××特大地震發(fā)生后,糧食系統(tǒng)正積極開(kāi)展災(zāi)后恢復(fù)重建工作,建立新的糧油儲(chǔ)備應(yīng)急體系。我們應(yīng)抓住這一機(jī)會(huì),開(kāi)展國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的改革重組,促進(jìn)我區(qū)糧食系統(tǒng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中主要困難和問(wèn)題的解決。
  一、我區(qū)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略282字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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購(gòu)銷(xiāo),控制風(fēng)險(xiǎn)。加上經(jīng)營(yíng)方式單一,企業(yè)“小而全”,各自為政,管理松散,不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
  (三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理不合理。由于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程運(yùn)行方式不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本、管理成本較高,既不能與成熟的現(xiàn)代化大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),也不能與低成本、少層次的私營(yíng)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)。
 。ㄋ模┢髽I(yè)資本運(yùn)作力度不夠。我區(qū)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)普遍存在資產(chǎn)狀況較差,企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性差,運(yùn)用效益低,資產(chǎn)收益率較低的現(xiàn)象。
  二、整合我區(qū)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)資產(chǎn)資源的認(rèn)識(shí)
  (一)有利于適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)體系,體現(xiàn)的是優(yōu)勝劣汰,效率優(yōu)先。國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地,就必須改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,整合優(yōu)良資產(chǎn),發(fā)揮企業(yè)在資金、倉(cāng)儲(chǔ)、信息、市場(chǎng)、規(guī)模上的優(yōu)勢(shì),積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在市場(chǎng)中鍛煉,在市場(chǎng)中成長(zhǎng)。
  (二)有利于實(shí)現(xiàn)資源共享。國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)渠道、資金來(lái)源、信息獲取等方面都有雷同之處,這就為企業(yè)間的相互整合提供了條件。國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)需要降低經(jīng)營(yíng)成本,在資源利用上就要相互聯(lián)合,互通有無(wú),共享成果,共求發(fā)展。
 。ㄈ┯欣谧非笃髽I(yè)利潤(rùn)最大化。企業(yè)生產(chǎn)的目的是追求利潤(rùn)的最大化,企業(yè)要千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),培育市場(chǎng),避免企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。如 ……(未完,全文共3041字,當(dāng)前只顯示732字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏對(duì)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革重組的分析

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