| 標(biāo)題：工程公司領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì) |
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按照市建委黨委的統(tǒng)一部署，自十月上旬開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，我通過參加市建委動(dòng)員會(huì)、聆聽專題報(bào)告及公司組織的多次集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理論體系和貴在實(shí)踐，有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，體會(huì)頗深，略談如下： 首先，要深刻理解和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵�？茖W(xué)發(fā)展觀，是馬克思、列寧主義、_思想、_理論和“三個(gè)代表”重要思想的繼承和發(fā)展，是改革開放三十年來經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)最精辟的總結(jié)，是適合中國(guó)國(guó)情和順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展觀，是人們對(duì)發(fā)展問題的總體認(rèn)識(shí)和根本觀點(diǎn)，包含了系統(tǒng)而豐富的內(nèi)容，全面回答了“為 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略434字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 最后，要以這次活動(dòng)為契機(jī)，真正踐行科學(xué)發(fā)展觀，理出今后公司發(fā)展的新思路。按照這次活動(dòng)中“聽民聲、集民智、找問題、明方向”的要求，通過調(diào)查和了解，我認(rèn)為制約公司生存和發(fā)展有四大“瓶頸”。第一，負(fù)擔(dān)沉重。鑒于種種原因，離退休人員較多，已達(dá)306人，占在職職工人數(shù)的80％，年費(fèi)用支出達(dá)600多萬元，由于未進(jìn)社保，全由公司自行支付，沉重的負(fù)擔(dān)使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于非常劣勢(shì)地位。第二，設(shè)備更新滯后。主要是專業(yè)施工生產(chǎn)設(shè)備，如瀝青炒拌、攤鋪、振動(dòng)壓路設(shè)備等，都不能適應(yīng)現(xiàn)在城市瀝青砼道路施工的需要。第三，“兩制”僵化。公司自1951年成立以來，一直是自收自支形式企業(yè)化管理的事業(yè)單位，加之1997年進(jìn)行“均股化”改制的不徹底性，弊端更大，改制沒改心，新瓶裝“舊酒”，產(chǎn)權(quán)不清、_不明，內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革未能推行，沒有建立完備的激勵(lì)分配制度和考核約束機(jī)制，難有活力和生機(jī)，經(jīng)濟(jì)效益逐年下降，目前仍停留在改革初期一種經(jīng)營(yíng)管理模式中。與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相差甚遠(yuǎn)。第四，觀念落后。多年來一直沉迷在公司是事業(yè)單位“吃皇糧”的舊觀念中，上有保的思想，下有靠的思想，職工有要的思想，危機(jī)感、責(zé)任感不強(qiáng)，在改革、改制上有求穩(wěn)怕亂、患得患失的思想，致使公司改制、轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制、“三項(xiàng)制度”改革難有實(shí)質(zhì)性的突破。為此，一是全司職工要真正轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，甩掉公司是事業(yè)單位“吃皇糧“舊思想，時(shí)刻從公司的利益、自身生存去 ……（未完，全文共1873字，當(dāng)前只顯示1127字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏工程公司領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)） 上一篇：踐行科學(xué)發(fā)展觀發(fā)揮稅收管理職能 下一篇：踐行科學(xué)發(fā)展觀不斷推進(jìn)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作 相關(guān)欄目：教師 就業(yè) 建筑 公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 人事 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 大學(xué)生 社會(huì)實(shí)踐 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 工作體會(huì) 學(xué)習(xí)體會(huì) |