| 標(biāo)題：新時(shí)期部隊(duì)基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)存在的問題與對策 |
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新時(shí)期，加強(qiáng)基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)是保障基層官兵以良好的精神狀態(tài)和強(qiáng)健的體魄完成各項(xiàng)邊防執(zhí)勤、執(zhí)法工作的重要措施，是部隊(duì)衛(wèi)勤保障的基礎(chǔ)性工作。 當(dāng)前，部隊(duì)基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)存在如下的問題不容忽視： 觀念陳舊 主要表現(xiàn)在后送頻繁，達(dá)不到本級收治的要求，經(jīng)常是“大病就轉(zhuǎn)院、小病對付看”，“坐、 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略262字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 加強(qiáng)培訓(xùn) 一是加強(qiáng)在職培訓(xùn)。應(yīng)結(jié)合各單位實(shí)際情況，有計(jì)劃、有組織地抓好人員的在職培訓(xùn)，通過以老帶新和崗位練兵等多種形式，使之在實(shí)踐中鍛煉中盡快提高業(yè)務(wù)水平；二是培養(yǎng)一專多能人才。主要方法是安排人員外出進(jìn)修后互相進(jìn)行授課，以達(dá)到一人學(xué)習(xí)、全體受益的目的，爭取使醫(yī)務(wù)人員既要有較強(qiáng)的專科處置能力，又有一定的綜合處置能力，可有效的解決基層人員編制少、實(shí)施綜合性門診和獨(dú)立保障任務(wù)多等問題；三是抓好短期專業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)實(shí)際需要選派到上級醫(yī)院進(jìn)行短期對口培訓(xùn)；四是積極開展特色診療項(xiàng)目。引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，開設(shè)周期短、投資少、見效快的特色項(xiàng)目，努力提高醫(yī)療保障水平。 調(diào)整政策 一是保持人才的相對穩(wěn)定，減少人才的流動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)編制，在人員分配時(shí)，確保將專業(yè)人員分配到最需要的崗位上，防止中途截留或 ……（未完，全文共1130字，當(dāng)前只顯示680字，請閱讀下面提示信息。收藏新時(shí)期部隊(duì)基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)存在的問題與對策） 上一篇：淺談如何做好一名司務(wù)長 下一篇：淺談如何加強(qiáng)基層單位的飲食衛(wèi)生管理 相關(guān)欄目：部隊(duì) 八一雙擁專題 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 衛(wèi)生 醫(yī)院 建筑 調(diào)研報(bào)告 工商 文教論文 綜合論文 |