標(biāo)題:淺談如何加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)方法

  
  財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)綜合性的管理工作,原則性強(qiáng),規(guī)定嚴(yán),要求高。特別是在十七大召開以來(lái),加強(qiáng)基層經(jīng)費(fèi)保障的條件下,如何適應(yīng)新形勢(shì)新發(fā)展的需要,解決基層單位經(jīng)費(fèi)管理中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的效益?是當(dāng)前管理中突顯的問(wèn)題,就此談?wù)剮c(diǎn)看法。
  一要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),特別是分管后勤工 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略260字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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理的新路子,摸清基層經(jīng)費(fèi)的“四個(gè)底數(shù)”,即:摸清經(jīng)常性保障所需的底數(shù),做到計(jì)劃開支有數(shù);摸清年度急需解決項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)的底數(shù),做到預(yù)算安排有數(shù);摸清預(yù)算外底數(shù),做到了解單位自補(bǔ)能力;摸清與核實(shí)家底底數(shù),做到心中有數(shù)。在摸清“四個(gè)底數(shù)”的基礎(chǔ)上,還要堅(jiān)持“量入為出,留有余地”的原則板著指頭用錢,對(duì)無(wú)預(yù)算和開支手續(xù)不全的做到領(lǐng)導(dǎo)不批、財(cái)務(wù)不報(bào),使標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)使用出效益、使用出保障力。
  三要加強(qiáng)制度宣傳和財(cái)務(wù)工作透明度。要大力宣傳艱苦奮斗,樹立過(guò)緊日子的思想,用有限的經(jīng)費(fèi)把基層單位建設(shè)好。經(jīng)費(fèi)的使用松一松和緊一緊就是一個(gè)不小的數(shù)目,要經(jīng)常教育基層官兵以“部隊(duì)為家”的思想,樹立節(jié)約每一滴水、每一度電、每一粒米,反對(duì)鋪張浪費(fèi)。武警委員會(huì)和經(jīng)委會(huì)是基層官兵的代表,在基層財(cái)務(wù)工作中,要讓戰(zhàn)士直接參與管理,發(fā)揮經(jīng)委會(huì)的職能作用,加強(qiáng)戰(zhàn)士對(duì)財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督,堅(jiān)持定期審計(jì)檢查,保證基層經(jīng)費(fèi)合理支出,用在部隊(duì)建設(shè)上。
  四要加強(qiáng)報(bào)賬員和司務(wù)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。要按規(guī)定配齊報(bào)賬員和司務(wù)長(zhǎng),切實(shí)保證基層有一支會(huì)管理,精通業(yè)務(wù)的報(bào)賬員和司務(wù)長(zhǎng)隊(duì)伍。要加強(qiáng)報(bào)賬員和司務(wù)長(zhǎng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練,提高其分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的綜合能力、組織能力和統(tǒng)籌謀劃能力,使其真正成為基層的“紅 ……(未完,全文共1123字,當(dāng)前只顯示676字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談如何加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)方法

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