| 標題：對當前基建經(jīng)費管理問題的探討 |
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隨著我國市場經(jīng)濟_的建立和深入發(fā)展,“十五”期間，部隊根據(jù)建設實際,加快了基礎設施建設步伐，增加了工程建設性經(jīng)費投入，有力地改善了官兵的學習生活及居住環(huán)境,推動了部隊正規(guī)化建設健康有序的發(fā)展。“十一五”時期，國防和軍隊建設將邁入新的發(fā)展階段，部隊后勤建設將進入一個全新的重要發(fā)展時期，基建營房將面臨新的歷史使命和任務。隨著對基本建設投入的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略300字，正式會員可完整閱讀）…… （二）基建經(jīng)費_不力。一是建設超規(guī)模、超標準。有的單位執(zhí)行標準不夠堅決，在工程設計中，搞不切合實際的攀比，追求“高、大、全、新”，提高設計檔次和標準；在建設中，追求面積大一些，配套全一些，擅自調整報批的項目，擴大建設規(guī)模；在裝修標準上，盲目超前，不視財力物力，造成經(jīng)費缺口多，單位負擔重。二是工程變更控制不嚴。項目前期工作不深入，沒有進行充分細致的調查和論證,前瞻性不夠，工程設計標準低，受長官意識影響，建設過程中隨意性大，存在邊設計、邊施工、邊變更的“三邊工程”，不落實規(guī)定制度，超預算辦事或不按預算辦事，造成了較大的浪費。三是附屬配套工程規(guī)避招標。有的單位在主體工程完成招標后，對附屬工程進行肢解分離，分化項目進行議標，規(guī)避公開招標。四是財務決算流于形式。按慣例，基建經(jīng)費是采取“以核代撥”的方式進行供應，都是按工程進度撥付周轉金和工程進度款，年終決算時各單位按計劃原封不動地進行抄報，上級業(yè)務部門按年度計劃予以核銷。這種決算形式形同虛設，不能真實地反映基建計劃的執(zhí)行情況，不能完全掌握基建經(jīng)費管理和使用情況，也不能發(fā)現(xiàn)經(jīng)費管理存在的問題。 �。ㄈ┞毮懿块T職責不清。事業(yè)性經(jīng)費歸口管理后，基建經(jīng)費管理由“單軌制” ……（未完，全文共3239字，當前只顯示780字，請閱讀下面提示信息。收藏對當前基建經(jīng)費管理問題的探討） 上一篇：淺談如何發(fā)揮內審作用把好邊防部隊基建審計源頭關 下一篇：強化管理厲行節(jié)約確保經(jīng)費使用達到最佳效能 相關欄目：建筑 管理 工商 調研報告 綜合論文 |