| 標(biāo)題：淺析如何加強(qiáng)部隊后勤立體化管理模式 |
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在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，隨著公安邊防部隊正規(guī)化建設(shè)的不斷深入和加強(qiáng)，如何將邊防部隊后勤管理的諸多因素轉(zhuǎn)化為立體化管理模式，全面提高后勤綜合保障能力和綜合保障效益，真正建立邊防部隊后勤立體化管理模式和后勤正規(guī)化管理新格局，就必須對當(dāng)前的后勤管理模式有一個客觀、正確的認(rèn)識。下面本人結(jié)合近年來的后勤管理工作實踐，就如何加強(qiáng)部隊后勤立體化管理模式談幾點建議和想法。 一、建立健全后勤管理的各項規(guī)章制度是加強(qiáng)部隊后勤立體化管理模式的前提。 當(dāng)前，部隊后勤管理的各項法規(guī)制度雖然逐步得到了健全，但由于客觀或是主觀方面的原因，有的單位利用得很教條、有的單位卻又流于形式，不能真正發(fā)揮監(jiān)督制約作用。追其原因，我認(rèn)為有兩點：一是管理者的認(rèn)識不夠；二是執(zhí)行者學(xué)習(xí)不深入。管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識管理是部隊 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略600字，正式會員可完整閱讀）…… 俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，各項管理工作都要以制度為先，一個單位的內(nèi)控制度是否健全決定著管理工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的走向，所以說建立健全后勤管理的各項規(guī)章制度是加強(qiáng)部隊后勤立體化管理模式的前提。 二、嚴(yán)格內(nèi)部審計監(jiān)督制度是加強(qiáng)部隊后勤立體化管理模式的基礎(chǔ)。 內(nèi)部審計監(jiān)督制度是對一個單位的財政、財務(wù)收支及其他經(jīng)濟(jì)活動的真實性、合法性和效益性進(jìn)行審查和評價的獨(dú)立性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動，對后勤部門堅持為中心工作服務(wù)、為基層官兵服務(wù)的綜合評價，是強(qiáng)化從職人員按章辦事、維護(hù)各項經(jīng)濟(jì)活動真實性的一種重要方式，所以說嚴(yán)格內(nèi)部審計監(jiān)督制度是加強(qiáng)部隊后勤立體化管理模式的基礎(chǔ)。 首先要切實完善內(nèi)部審計監(jiān)督制度。一是通過財會統(tǒng)計、報銷、核算、報表等監(jiān)督各部門收入、管理和支出審批手續(xù)是否符合有關(guān)規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出糾正和改進(jìn)意見；二是通過國有資產(chǎn)登記，檢查管理制度是否健全，帳物是否相符，防止資產(chǎn)流失；三是在各種物資的購置上要堅持原則，實行集中采購，以節(jié)省經(jīng)費(fèi)，實現(xiàn)資源共享，防止重復(fù)購置。第四，增強(qiáng)為基層服務(wù)的觀念。為基層著想，從基層的實際需要出發(fā)，努力為基層排憂解難，提供優(yōu)良的服務(wù)。 其次是強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督。一是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“收支兩條線”的有關(guān)規(guī)定，設(shè)立銀行帳戶，不設(shè)小金庫，嚴(yán)格按規(guī)定上繳預(yù)算外資金，切實加強(qiáng)對日常經(jīng)費(fèi)各項支出的監(jiān)督管理，并對經(jīng)費(fèi)支出的薄弱環(huán)節(jié)實行重點管理和控制；二是要嚴(yán)格開支手續(xù)，堅持先審后批和“一支筆”審批制度；嚴(yán)格把好借款、用款、驗收、報銷四關(guān)，克服“老好人”思想，過好人情關(guān)，一切按原則制度辦事；加強(qiáng)全程監(jiān)督，跟蹤控制。做到了解每筆經(jīng)費(fèi)的投向，使財務(wù)監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟(jì)活動的全過程，形成一個立體式的管理模式。 再次是完善黨委匯報制度。建立正規(guī)的黨委匯報制度，不僅是財務(wù)集中統(tǒng)管的需要，也是強(qiáng)化黨委理財功能的需要。通過匯報，使黨委全面掌握后勤各項經(jīng)濟(jì)活動，為黨委提供可靠的決策依據(jù)。單位黨委和領(lǐng)導(dǎo)要把住“源頭”，歸口成“拳頭”，使用數(shù)“指頭”。要加大對預(yù)算外經(jīng)費(fèi)和政府專項經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管力度，防止自收自支、坐支等現(xiàn)象的發(fā)生，堅決杜絕私設(shè)“小金庫”，搞“賬外賬”等現(xiàn)象的發(fā)生。 三、提高后勤人員的管理教育是加強(qiáng)部隊后勤立體化管理模式的關(guān)健。 在部隊后勤管理的諸多因素中人是管理的核心和主體；是管理工作中最能動，最積極，最活躍的因素。一切管理工作都需要通過人來組織實施，人是管理的關(guān)鍵所在。因此，以人為本，以人為中心，是加強(qiáng)后勤立體化管理模式的關(guān)鍵。 首先要從調(diào)動后勤人員的工作積極性突出管理人員在后勤建設(shè)中的重要地位，來加強(qiáng)后勤正規(guī)化管理工作。用工作完成質(zhì)量與年終評功評獎、晉升職務(wù)掛鉤，獎優(yōu)懲劣，真正把工作實 ……（未完，全文共2590字，當(dāng)前只顯示1558字，請閱讀下面提示信息。收藏淺析如何加強(qiáng)部隊后勤立體化管理模式） 上一篇：淺談如何做好一名會計 下一篇：抓住四個重點 預(yù)防車輛事故 相關(guān)欄目：綜合論文 部隊 八一雙擁專題 后勤 管理 |