標(biāo)題：堅(jiān)持“四個(gè)從嚴(yán)抓” 提升車輛裝備管理水平

　　
　　車輛裝備的管理歷來(lái)是部隊(duì)裝備管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，如何切實(shí)做到嚴(yán)格抓管理，不斷促進(jìn)部隊(duì)運(yùn)輸保障工作的效益，為部隊(duì)全面建設(shè)提高可靠保障，筆者從以下四個(gè)方面談幾點(diǎn)看法。
　　從嚴(yán)抓教育，打牢車輛裝備管理人員的思想基礎(chǔ)。一是要抓好“管為戰(zhàn)”教育。車輛裝備是部分隊(duì)遂行運(yùn)輸保障任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。針對(duì)少數(shù)官兵等待換裝、消極管裝的思想，積極教育和引導(dǎo)官兵正確看待人與裝備的關(guān)系，叫響“愛(ài)裝就是愛(ài)生命，管裝就是保勝利”的口號(hào)，變“要我管”為“我要管”，向科學(xué)管理要效益，向人裝結(jié)合要戰(zhàn)斗力。二是要抓好“使命責(zé)任”教育。維護(hù)國(guó)j-a全是公安邊防部隊(duì)義不容辭的歷史使命，只有進(jìn)一步加強(qiáng)“使命”和“責(zé)任”教育　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略506字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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、精業(yè)務(wù)、通管理”的技術(shù)骨于管理隊(duì)伍，使他們成為管裝、用裝、護(hù)裝的“領(lǐng)頭雁”。三是要抓好車輛裝備使用人員訓(xùn)練。要切實(shí)加強(qiáng)廣大官兵以“三熟悉”、“四會(huì)”為重點(diǎn)內(nèi)容的用裝訓(xùn)練，使他們熟練掌握手中武器，熟悉操作使用和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，確保廣大官兵能用、能管、敢管、會(huì)管，努力實(shí)現(xiàn)人裝最佳結(jié)合，大力提升官兵管裝、用裝水平。敢于在各種復(fù)雜和作戰(zhàn)背景條件下把裝備動(dòng)起來(lái)、訓(xùn)起來(lái)，確保在訓(xùn)練和執(zhí)勤時(shí)能夠打得準(zhǔn)、聯(lián)得通、供得上。
　　從嚴(yán)抓規(guī)范，努力推進(jìn)車輛裝備管理工作的健康發(fā)展。一是要堅(jiān)持常抓不懈。堅(jiān)持經(jīng)常檢查與定期檢查、專項(xiàng)評(píng)比與綜合評(píng)比相結(jié)合，年年抓，月月查，天天講，克服時(shí)斷時(shí)續(xù)、時(shí)緊時(shí)松和“一陣風(fēng)’等現(xiàn)象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決車輛裝備使用管理過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，加強(qiáng)經(jīng)常性檢查督促，檢查一次，通報(bào)一次，規(guī)范一次。對(duì)車輛裝備管理工作中的存在薄弱環(huán)節(jié)和傾向性問(wèn)題，要一抓到底，跟蹤問(wèn)效，做到不解決問(wèn)題不放手。二是要堅(jiān)持依法治裝。要以《條例》為依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范車輛裝備管理責(zé)任追究制度。根據(jù)部隊(duì)車輛裝備管理工作的特點(diǎn)和規(guī)律，從責(zé)任制的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)到方法、程序，從車輛裝備的使用操作、訓(xùn)練_、維修管理到人才培養(yǎng)、設(shè)施建設(shè)等，進(jìn)一步細(xì)化，規(guī)范責(zé)任制實(shí)施細(xì)則和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車輛裝備實(shí)行量化管理，使車輛裝備使用人員在具體的實(shí)踐活動(dòng)中有章可循、有法可依、有責(zé)可負(fù)。三是要堅(jiān)持改革創(chuàng)新。要從“老套路”、“土辦法”等傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理和思維定勢(shì)中跳出來(lái)，以科技含量高的新裝備管理為牽引，以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)管理思想為支撐，運(yùn)用信息管理、質(zhì)量管理、系統(tǒng)工程管理等先進(jìn)手段，不斷提高車輛裝備管理水平，努力實(shí)現(xiàn)車輛裝備管理工作由經(jīng)驗(yàn)型管理向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化管理轉(zhuǎn)變，保證車輛裝備管理工作始終處于健康的軌道運(yùn)行。
　　從嚴(yán)抓獎(jiǎng)懲，激發(fā)車輛裝備管理人員的管裝自覺(jué)性。一是要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。根據(jù)不同的崗位、不同的任務(wù)、不同的人員，把車輛裝備管理任務(wù)分解成單位目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，細(xì)化為直接責(zé)任、連帶責(zé)任、分管責(zé)任和完全責(zé)任，并與官兵的切身利益掛鉤，與落實(shí)《基層建設(shè)綱要》、開(kāi)展“雙爭(zhēng)”評(píng)比結(jié)合起來(lái)，建立起縱向到底、橫向到邊的責(zé)任體系，保證裝備到人、制度到人、責(zé)任到人，做到“管裝重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”，從而實(shí)現(xiàn)“大家管”、“自覺(jué)管”、“有序管”、“精確管”。二是要把握獎(jiǎng)懲原則。堅(jiān)持以“獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲戒為輔，精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，行政處分為 ……（未完，全文共2186字，當(dāng)前只顯示1316字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏堅(jiān)持“四個(gè)從嚴(yán)抓” 提升車輛裝備管理水平）

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