| 標(biāo)題：淺談交警基層中隊(duì)管理工作 |
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交警基層中隊(duì)是現(xiàn)代道路交通管理工作中的基礎(chǔ)部門(mén)、綜合性戰(zhàn)斗實(shí)體，處于管理工作的最基層和第一線，其作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系著交通管理基礎(chǔ)工作的效果，影響著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作決策。因此，從某種意義上講，交警基層中隊(duì)既是交通管理部門(mén)與群眾溝通的重要橋梁和紐帶，也是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要助手和參謀。這里，筆者結(jié)合多年的基層工作經(jīng)驗(yàn)，就交警基層中隊(duì)建設(shè)和管理談幾點(diǎn)粗淺的看法： 首先，基層中隊(duì)是最具戰(zhàn)斗力的組織部門(mén)，是交通管理工作中最直接、最具體，也是最基本的戰(zhàn)斗單位，組成雖小，但關(guān)系甚大，關(guān)系到整個(gè)交警隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力水平。其次，基層中隊(duì)是最能體現(xiàn)交警部門(mén)隊(duì)伍素質(zhì)的單位，交警隊(duì)伍能否按照黨和政府的要求，實(shí)現(xiàn)“立警為公，執(zhí)法為民”的思想，都還需要這一基礎(chǔ)部門(mén)來(lái)具體實(shí)現(xiàn)，老百姓也是直接從中來(lái)看待整個(gè)交警部門(mén)，乃至整個(gè)公安機(jī)關(guān)的整體形象。同樣，這一部門(mén)也是最能體現(xiàn)成績(jī)的部門(mén)，每支交警隊(duì)伍的工作業(yè)績(jī)，都是從各 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略680字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二是警力嚴(yán)重不足。警力利用率沒(méi)有有效提高，造成當(dāng)前國(guó)道、省道路面_嚴(yán)重失控的局面。警力問(wèn)題近幾年來(lái)表現(xiàn)尤為突出，有的基層中隊(duì)僅五、六個(gè)民警，卻要負(fù)責(zé)數(shù)十公里的范圍里程，日常工作中，僅能保障在某一點(diǎn)、某一段路面的_。我們常提到，交警要上路，路面要見(jiàn)警�？墒巧下穲�(zhí)法要有足夠的警力才行。沒(méi)有足夠的警力，根本無(wú)從談起。同時(shí)，相當(dāng)一些基層中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，工作思路陳舊，跟不上新時(shí)期發(fā)展的需求，沒(méi)有很好地運(yùn)用科技手段和科學(xué)的警力安排，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)警力的最優(yōu)化配置，造成了警力的利用率不高。 三是基層中隊(duì)工作定位和針對(duì)性不強(qiáng)。主要是以上級(jí)部門(mén)指令和安排來(lái)完成各自轄區(qū)的管理工作，對(duì)各自轄區(qū)的工作定位不準(zhǔn)確，缺乏工作針對(duì)性。道路交通管理流于程式化、形式化的現(xiàn)象較為普遍，沒(méi)有提出有針對(duì)性的工作計(jì)劃和基本建議，有些基層中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，在管理上缺乏先進(jìn)的管理理念，意識(shí)不到位，缺少思考，滿足于完成上級(jí)交付的工作計(jì)劃和任務(wù)，得過(guò)且過(guò)，普遍存在無(wú)過(guò)便是功的思想。 四是安全宣傳工作開(kāi)展的少，流于形式，“五進(jìn)”宣傳流于形式。由于警力不足，組織構(gòu)成小，基層中隊(duì)普遍存在著工作力度不大的實(shí)際問(wèn)題。特別是在管理警力相對(duì)不足的情況下，連正常的路面管理的壓力都很大，就更不能拿出專(zhuān)門(mén)力量抓宣傳，致使宣傳工作基本放在空擋上，及時(shí)開(kāi)展一些活動(dòng)，也是疲于應(yīng)付，浮在表面，缺乏針對(duì)性、時(shí)效性。 上述四個(gè)方面的問(wèn)題，長(zhǎng)期困擾基層中隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)阻礙交通管理工作的發(fā)展，而且對(duì)民警的工作積極性會(huì)造成不容忽視的傷害，應(yīng)當(dāng)同下決心予以解決。我認(rèn)為，當(dāng)前急需應(yīng)當(dāng)解決以下方面的問(wèn)題： 一、嚴(yán)格落實(shí)基層中隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、裝備配置規(guī)范化問(wèn)題。 近幾年來(lái)，各級(jí)公安機(jī)關(guān)大力加強(qiáng)基層中隊(duì)建設(shè)工作�；鶎又嘘�(duì)無(wú)論從機(jī)構(gòu)組成、人員構(gòu)成、裝備配置等方面，都呈現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。但不容忽視的是，部分中隊(duì)仍存在著機(jī)構(gòu)偏小，轄區(qū)里程范圍過(guò)大，人員組成不盡合理等實(shí)際問(wèn)題，同樣還存在著管理模式陳舊、簡(jiǎn)單化的問(wèn)題，沒(méi)有真正發(fā)揮出基層中隊(duì)的工作熱情和潛力。因此，我們應(yīng)以基層基礎(chǔ)建設(shè)為契機(jī)，以中隊(duì)達(dá)標(biāo)升級(jí)為載體，對(duì)基層中隊(duì)的組織形式進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，使基層中隊(duì)更具活力。 二、抓好基層中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)建設(shè)，帶動(dòng)中隊(duì)工作發(fā)展。 基層中隊(duì)作為一個(gè)最基本的戰(zhàn)斗單位，首先應(yīng)抓好領(lǐng)導(dǎo)者的思想轉(zhuǎn)變工作，擺正位置，端正思想，徹底改變老、陳、舊的管理模式，不能僅僅把自己定位在一個(gè)“大頭兵”的位置上，作為基層中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)懂法、知法、守法，同時(shí)還應(yīng)在不斷提高自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的前提下，帶動(dòng)基層民警開(kāi)展工作，還要有針對(duì)性地對(duì)所管轄轄區(qū)進(jìn)行深入的研究和分析，拿出切實(shí)可行的易于操作的實(shí)際工作辦法，解決方方面面的問(wèn)題。其一，應(yīng)當(dāng)好上級(jí)部門(mén)的參謀，提出適合本中隊(duì)、本轄區(qū)的基本建議和工作計(jì)劃，并能結(jié)合上級(jí)的各項(xiàng)工作指令，有機(jī)的融合在一起，開(kāi)展各自的工作。其二，解決具體問(wèn)題要根據(jù)實(shí)際的要求，抓住重點(diǎn)問(wèn)題。比如，基層大隊(duì)的重點(diǎn)是壓事故和上路執(zhí)法，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自轄區(qū)的實(shí)際狀況，明確責(zé)任，找出事故黑點(diǎn)，提高路面_能 ……（未完，全文共2938字，當(dāng)前只顯示1768字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談交警基層中隊(duì)管理工作） 上一篇：實(shí)踐“八榮八恥”榮辱觀貴在勇于對(duì)照點(diǎn)滴做起 下一篇：念好“九字經(jīng)”激活“三基”建設(shè)一盤(pán)棋 相關(guān)欄目：綜合論文 公安 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專(zhuān)題 管理 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專(zhuān)題 |