標(biāo)題:糧油集團(tuán)崗位工資改革調(diào)研報(bào)告

  如何改革現(xiàn)行分配制度
  ------實(shí)行以崗位工資為主體的工資改革
  如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部工資制度改革,是目前國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)中的難題。我們公司是一個(gè)改制不徹底的企業(yè),人員的身份沒(méi)有置換,由于管理不暢,因而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為了徹底解決這一問(wèn)題,公司決定從今年起實(shí)行以崗位工資為主體的工資改革。職工收入的組成(崗位工資+年功工資+效益工資+加班工資)。
  一、為什么要進(jìn)行企業(yè)工資制度改革
  第一,從工資的形成來(lái)看,分配行為不合理 。我公司是從國(guó)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)的,目前的工資結(jié)構(gòu)雖然通過(guò)幾年的變通,但是還沒(méi)有完全脫離傳統(tǒng)的計(jì)劃工資,在人與工種,工種與工資的定位還沒(méi)有真正地與市場(chǎng)接軌。體現(xiàn)在工資形式過(guò)于單調(diào),內(nèi) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略530字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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人因在一定的時(shí)間內(nèi)與這些福利性收入無(wú)緣或得到很少,出現(xiàn)人才不肯來(lái)和留不住的現(xiàn)象,這就使企業(yè)職工形成冗員甚多與結(jié)構(gòu)性短缺并存的局面。由于改革沒(méi)有到位,人員的身份沒(méi)有置換,企業(yè)之間存在嚴(yán)重的苦樂(lè)不均現(xiàn)象。
  所以,工資分配制度改革一直是焦點(diǎn)問(wèn)題。搞好改制企業(yè)的工資分配制度改革,不僅是調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要手段,而且也是深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求是現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行中的一個(gè)重要組成部分,企業(yè)工資分配是企業(yè)管理的一項(xiàng)十分重要的工作,F(xiàn)在企業(yè)分配制度中存在的一些深層次矛盾和問(wèn)題也充分暴露出來(lái),F(xiàn)代企業(yè)工資分配制度改革勢(shì)在必行
  二、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部工資制度改革
  第一,建立以崗位工資為主的基本工資制度。企業(yè)在擁有充分的內(nèi)部分配自主權(quán)基礎(chǔ)上,按照建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求并根據(jù)人力資源管理的特點(diǎn),積極探索建立以崗位工資為主的基本工資制度。提倡推行各種形式的崗位工資制,即崗位等級(jí)工資制。在進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、定員定額和崗位測(cè)評(píng)(如實(shí)行崗位等級(jí)工資的,還需確定每類崗位內(nèi)部各等級(jí)的工資系數(shù)),做到以崗定薪。以崗位測(cè)評(píng)為依據(jù),參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距。提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。企業(yè)工資制度改革必須引入市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格機(jī)制,合理拉開(kāi)收入差距。企業(yè)對(duì)那些市場(chǎng)上對(duì)某種人才的需求量大大超過(guò)合適人才來(lái)源的,就確定高于市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格的工資;而那些市場(chǎng)上對(duì)某種崗位人員需求少于合適人才來(lái)源的,就確定相對(duì)低于市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格的工資;對(duì)那些保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵人才,就確定大大高于市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格的“保護(hù)工資”。這樣,使企業(yè)職工收入的水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)相同層次的職工收入水平相適應(yīng)。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系,企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,人員能上能下,崗變薪變。無(wú)論哪一種形式,都與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤,真正形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制。從而,充分發(fā)揮工資的杠桿作用,留住關(guān)鍵人才,為企業(yè)發(fā)展增添活力。
  第二,實(shí)行保留工資。在實(shí)行以崗位工資為主體的工資改革中。為照顧老職工,我們實(shí)行老職工老辦法,新職工新辦法。公司將每個(gè)人原來(lái)的技能工資加原來(lái)的崗位工資再減去現(xiàn)在的新崗位工資后超過(guò)部分的工資都實(shí)行永久性保留。對(duì)新進(jìn)職工就按照新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
  第三,企業(yè)實(shí)行年功工資
  年功工資是根據(jù)職工參加工作的年限,按照一定標(biāo)準(zhǔn)支付給職工的工資。它是用來(lái)體現(xiàn)企業(yè)職工逐年積累的勞動(dòng)貢獻(xiàn)的一種工 ……(未完,全文共2288字,當(dāng)前只顯示1377字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏糧油集團(tuán)崗位工資改革調(diào)研報(bào)告

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