標題:加強事業(yè)單位崗位設置和管理的實踐與思考

  在推進事業(yè)單位人事制度改革、完成人員聘用制“入軌”任務后,如何盡快健全和完善崗位設置和管理的相關配套政策,引導事業(yè)單位科學合理地設置崗位,實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉變,是當前各級人事部門必須認真研究解決的一個實踐課題。新疆##回族自治州的實踐和探索給人以啟迪。
  幾點實踐經(jīng)驗
  理清改革工作思路。事業(yè)單位人事制度改革的兩個重要內容,一是人員聘用,二是崗位管理。為實現(xiàn)這兩個目標,##州在2001至2003年第一輪改革實現(xiàn)聘用 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略371字,正式會員可完整閱讀)…… 
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單位崗位分為管理人員崗位、專業(yè)技術崗位和工勤人員崗位三大類,針對事業(yè)單位三類崗位及人員如何具體管理,2005年州委、州政府制定出臺了《##州事業(yè)單位職員管理暫行辦法》、《##州事業(yè)單位專業(yè)技術崗位聘任制管理實施辦法》和《##州事業(yè)單位工人崗位(等級)聘任制管理暫行辦法》,對事業(yè)單位各類崗位的界定、工作性質、設置原則、條件、監(jiān)督管理,以及本類崗位人員的任職資格、職務等級、職務晉升、聘任程序、考核培訓、工資福利等做出統(tǒng)一、詳細的要求,為順利實施崗位分類設置及管理提供了有效的操作“平臺”和政策依據(jù)。
  幾點體會與思考
  崗位設置必須在核定的編制數(shù)和各類人員結構比例范圍內進行。
  “以編定崗”是崗位設置工作應遵循的基本原測。把編制管理與崗位設置有機結合起來,有利于事業(yè)單位科學合理配置在職人員,不斷規(guī)范用人行為;有利于實現(xiàn)“因人設崗,盲目用人”向“因事設崗、按崗聘人”的轉變,同時還可有效控制超編進人,減輕財政供養(yǎng)負擔,崗位設置時必須充分考慮到事業(yè)單位現(xiàn)有崗位及人員狀況,并妥善分流安置超編待崗人員。
  在制定崗位設置和管理方案時,單位要堅持從實際出發(fā)和發(fā)揚民主的原則,應以原崗位設置情況和三類人員崗位現(xiàn)狀為基礎,通過職代會或職工大會對重新設置各類崗位的性質、工作量、工作內容進行科學分析和論證。
  運作中,既要保證崗位的相對連續(xù)性,充分體現(xiàn)人崗相宜,又要避免崗位設置中的“盲目性”和混崗現(xiàn)象,為今后順利實施方案,產(chǎn)生崗位效能奠定基礎。對因機構合并、精簡等原因造成的事業(yè)單位超編待崗人員,在崗位設置和管理中,應從安定團結和_的大局出發(fā),可實行過渡崗管理辦法,通過“只出不進”、“自然減員”、“內部退養(yǎng)”等方式逐步削減,平穩(wěn)過渡。
  崗位設置方案確定后必須 ……(未完,全文共1602字,當前只顯示964字,請閱讀下面提示信息。收藏加強事業(yè)單位崗位設置和管理的實踐與思考

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