| 標(biāo)題：公安工作績效考評之我見 |
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經(jīng)國內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)長期研究表明：組織成功的第一要素是績效管理（performance management），performance即績效，英文原意是“表現(xiàn)”，也就是說，現(xiàn)代組織管理當(dāng)中的績效考評，本意應(yīng)該是對工作表現(xiàn)的考核，這就意味著在考核對象方面打破了傳統(tǒng)。傳統(tǒng)的考核是對人的德、能、勤、績的考核，這是從一般行政考核中延伸過來的，它實(shí)際上考核的是人，而不是人的工作表現(xiàn)，而現(xiàn)代的績效考評則強(qiáng)調(diào)：我們不僅僅是考核人，更關(guān)注的是這個(gè)人的工作表現(xiàn)，及其對組織對社會(huì)總體目標(biāo)的作用。 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略410字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 上述“四大難點(diǎn)”，直接影響到崗位目標(biāo)績效考評機(jī)制的順利推行。只有妥善解決和正確處理好這些難點(diǎn)問題，才能避免科學(xué)的目標(biāo)管理方法流于形式，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的全面提高。在此，結(jié)合我局的工作實(shí)踐提出以下對策，以供探討： 第一，銳意改革創(chuàng)新，注重實(shí)際績效，構(gòu)建合理的目標(biāo)激勵(lì)型績效管理制度。任何一種管理機(jī)制的建立，其所實(shí)施的任何一種管理制度和方法，都應(yīng)與其管理的對象相符合。我局在引進(jìn)崗位目標(biāo)績效考評機(jī)制的同時(shí)，必須根據(jù)公安機(jī)關(guān)及公安工作自身的特性，認(rèn)真研究探討這種機(jī)制的具體形式和內(nèi)容，使它能夠符合公安工作的發(fā)展規(guī)律�？偟脑瓌t是，從實(shí)際出發(fā)，目標(biāo)責(zé)任明確、考評科學(xué)簡便、獎(jiǎng)懲制度兌現(xiàn)、注重實(shí)際績效，不搞繁瑣的、形式主義的東西。這套制度的具體內(nèi)容應(yīng)包括改革內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、相應(yīng)調(diào)整部門職責(zé)、明確干警個(gè)人崗位職責(zé)、制定和完善與目標(biāo)管理和績效管理相配套的目標(biāo)決策制度、目標(biāo)責(zé)任制度、目標(biāo)檢查考評績效制度、績效目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度、目標(biāo)保障制度等，根據(jù)目標(biāo)要求，合理組織人力、物力、財(cái)力，保證各部門、各警種之間協(xié)調(diào)工作，以取得最佳社會(huì)效益。為保證這套制度的正常運(yùn)行，要在我局設(shè)立有權(quán)威的目標(biāo)績效管理辦公室（簡稱“績效辦”），配備一定數(shù)量的、強(qiáng)有力的目標(biāo)績效管理干部，制定切實(shí)可行的考評方法，使考評工作制度化。同時(shí)，要舉辦局內(nèi)各層次領(lǐng)導(dǎo)參加的目標(biāo)績效管理理論培訓(xùn)班，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和骨干的目標(biāo)績效管理水平，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)會(huì)運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)型績效管理的方法去抓工作、帶隊(duì)伍。 第二，堅(jiān)持實(shí)事求是與開拓創(chuàng)新、定性與定量相結(jié)合，科學(xué)地制定目標(biāo)。制定目標(biāo)是公安目標(biāo)管理工作中關(guān)鍵的一環(huán)，合理、科學(xué)地制定目標(biāo)，可以規(guī)范和引導(dǎo)人的行為方向，調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性，反之則會(huì)產(chǎn)生不良的負(fù)面作用。要根據(jù) ……（未完，全文共4427字，當(dāng)前只顯示1066字，請閱讀下面提示信息。收藏公安工作績效考評之我見） 上一篇：副縣長在2009年全州消防工作會(huì)議上的交流發(fā)言材料 下一篇：稅務(wù)局選拔作用干部工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公安 政法武裝 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 |