標題:電力三節(jié)約活動實施方案

  一、重要意義
  開展“三節(jié)約”活動是公司黨組根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)作出的重要決策,是我院深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措,對于提高全院管理水平,降低發(fā)展成本,實現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。
  “三節(jié)約”是院黨組倡導(dǎo)的一種勤儉精神,也是對廣大干部員工的基本要求,開展這項活動就是要把“三節(jié)約”貫穿到全院科研生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,努力實現(xiàn)降本增效,推動我院科學(xué)發(fā)展。各單位(部門)要站在 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略357字,正式會員可完整閱讀)…… 
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一)深化細化預(yù)算管理,充分發(fā)揮預(yù)算的_作用
  將預(yù)算管理作為深入開展“三節(jié)約”活動的重要抓手,進一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度,提高預(yù)算的覆蓋面和準確性。突出過程控制,增強預(yù)算執(zhí)行力和調(diào)控力。進一步細化預(yù)算項目,擴大可控費用管理范圍,把不可控因素變?yōu)橄鄬煽,把不確定因素變?yōu)橄鄬Υ_定。對科研項目、信息化建設(shè)等支出全部納入可控費用管理。嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī),規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金和住房補貼等社會保險的管理。
 。ǘ┘訌姽こ淘靸r管理,嚴控小型基建工程開支
  采取積極有效的管理措施,加強對小型基建項目的科學(xué)管理,實施全過程管理和工程費用的全過程控制,嚴禁超標建設(shè),嚴格控制工程造價。
  加強小型基建項目的預(yù)算管理,提高工程項目預(yù)算的相對準確性,嚴格按照設(shè)計標準進行施工,盡可能減少建設(shè)過程中的調(diào)概項目,進一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設(shè)進度等因素,合理組織現(xiàn)場作業(yè),降低作業(yè)人工成本。加強施工現(xiàn)場管理,減少浪費。加強工程造價資料收集,強化過程造價有關(guān)因素的預(yù)測和控制。組織開展基建和技經(jīng)人員的專業(yè)培訓(xùn),提高技經(jīng)、定額人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。強化基建項目審查,取消非外包項目不合理收費。加強工程結(jié)算和竣工決算管理工作,杜絕不合理費用列支。
 。ㄈ┥罨杀竟芾恚瑘詻Q壓縮無效支出
  拓展成本管理范圍,完善科研項目開支全過程管理;加強廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理,避免重復(fù)投入和浪費;大力壓縮各項管理費支出,確保可控管理費用較2008年年初預(yù)算下降10%。加強日常費用管理,推進辦公用品集中采購和配送工作,從嚴控制辦公用品消耗,在確保b_m工作需要的情況下,推進無紙化辦公,節(jié)約紙張等耗材;努力節(jié)約水電支出,杜絕“長 ……(未完,全文共3849字,當前只顯示926字,請閱讀下面提示信息。收藏電力三節(jié)約活動實施方案

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