標(biāo)題:貫徹三基工作和5s管理理念的工作總結(jié) |
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來越重要,其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。“基礎(chǔ)不牢,地動山搖!焙粚嵠髽I(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展全局的大事,只有將基礎(chǔ)性的工作抓好,才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,也是企業(yè)全面提升安全管理工作,促進管理工作向深層次、精細化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。 bz34-12ep油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略432字,正式會員可完整閱讀)…… 其次、在日常管理方面精細化 把“事事有人管,事事有人做”作為日常管理精細化的目標(biāo),出臺了一系列規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行,依制度辦事,靠制度管理成為所有成員的共識。首先針對巡檢制度中存在的不規(guī)范現(xiàn)象,平臺長認真采取措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現(xiàn)場考察,估算出在對平臺每個巡檢點進行巡檢工作時所需花費的時間,并最終規(guī)定了每次總體巡檢時間不得少于20分鐘,更具體細化了巡檢的步驟和要求,提高了巡檢質(zhì)量。二是統(tǒng)籌安排。針對本平臺人員少的困難,要求各個崗位實行接力式巡檢,合理安排了各專業(yè)的巡檢次序、巡檢時間,做到“現(xiàn)場時常不斷人,裝置始終有監(jiān)控”。三是加強協(xié)作。由于本平臺有些崗位人員缺乏,有些工作不夠手,特別對各專業(yè)在一些具體工作上制定了協(xié)作機制,都由誰在什么條件下予以配合和支持,提高了工作質(zhì)量和工作效率。尤其體現(xiàn)在2ep人員還負責(zé)著3wj無人井口保護架的生產(chǎn)管理工作,3wj保護架上雖然只有兩口井,但是卻擔(dān)負著每天300多方的原油生產(chǎn)任務(wù),按照有關(guān)無人井口保護的管理規(guī)定,其正常的巡檢工作只需要每年登臨兩次,但自2007年3月投產(chǎn)至今,為了保證3wj油井正常生產(chǎn)、跟蹤3wj油井生產(chǎn)動態(tài)、設(shè)備檢修、停產(chǎn)預(yù)熱管線改造和再投產(chǎn)等工作而登臨井口保護架的次數(shù)就不下40余次。 正常巡檢時每次登臨保護架的人數(shù)至少為兩人,在上停留時間存在不確定性,有時甚至需要一個工作日的時間,并且每次登臨需要根據(jù)工作內(nèi)容的不同協(xié)調(diào)和安排不同專業(yè)的人員登平臺工作,由于2ep的各崗位定員有限,要登臨3wj無人保護架開展工作就必須合理調(diào)配2ep的各崗位成員,例如:操作崗白班只有兩人,如果有一個人與平臺長去了3wj保護架,那么另外一個人就只能值守中控,現(xiàn)場巡檢、應(yīng)急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負責(zé)了,如果安排電儀師 ……(未完,全文共4662字,當(dāng)前只顯示1122字,請閱讀下面提示信息。收藏貫徹三基工作和5s管理理念的工作總結(jié)) 上一篇:供銷社2008年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總結(jié) 下一篇:xx縣200u年突發(fā)公共事件應(yīng)對工作評估報告 相關(guān)欄目:工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 管理 法制 年終總結(jié) 個人總結(jié) |