| 標(biāo)題：學(xué)習(xí)豐田tps管理的自我反思材料 |
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學(xué)習(xí)豐田tps管理的自我反思材料 看著華爾潤一路路風(fēng)塵仆仆的走來，我想起了維也納集團(tuán)總裁黃德滿先生有一名精彩的名言：“什么叫成功,經(jīng)歷九死一生還能好好的活著？才是真正的成功�！泵绹袀�管理學(xué)大師說：“大也不是美，小也不是美，從小到大才是美�！比A爾潤歷程26年摸爬滾打，從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，可謂驚心動魄，最終成為產(chǎn)銷量中國第一的玻璃產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。我們不禁要問她的成功依靠什么？ 學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)!創(chuàng)新,持續(xù)創(chuàng)新! 不斷的學(xué)習(xí)將使觀念不斷更新,不斷更新的觀念必然帶來一輪又一輪的創(chuàng)新,華爾潤一步步走到今天,就是一步步學(xué)習(xí),一步步轉(zhuǎn)變觀念,一步步創(chuàng)新的結(jié)果,學(xué)習(xí),創(chuàng)新,成就了華爾潤獨道的企業(yè) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略522字，正式會員可完整閱讀）…… 第三，生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化管理，豐田著重生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，將各種管理活動變的“可視化”，在外表上一望而知，使現(xiàn)場人員能夠快速準(zhǔn)確在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況。我們在做的現(xiàn)代化管理、現(xiàn)場管理工作也有部分這樣的概念，但與豐田相比，仍有明顯的差距。雖然做到了部份的“可視化”。但程度不夠，“可視化”差別不大，只有細(xì)微的差別，像我們玻璃的標(biāo)簽，不走近很難看清楚，如果我們每種級別的玻璃換種差別大的顏色來區(qū)分，即使距離很遠(yuǎn)，也一眼可以看出該架玻璃的級別。 第四，豐田著重人，時時體現(xiàn)以我為主的管理方式。它不注重采用現(xiàn)代化的it系統(tǒng)管理，認(rèn)為現(xiàn)代化的it系統(tǒng)管理只能是輔助的，用任何現(xiàn)代化管理工作思想都最終都失敗的，要始終堅持自己的管理思想。自己的管理就像是樹根，是拋不開的、離不棄的，離開了它，即使樹葉長的再茂盛，但那只會曇花一現(xiàn)，只博得人們一時的歡樂。而后悄然長逝�，F(xiàn)在我們做的erp系統(tǒng)如此，我們不能有任何依靠的思想、依賴的思想，不能過分夸大erp系統(tǒng)在庫存管理過程中的作用。而應(yīng)該以我們自己為主，堅持我們自己的管理方式才是長久之道。 第五，尊重人性，持續(xù)改善的管理方法，豐田提出要實現(xiàn)員工的自主研究，自主創(chuàng)新，自主改善，尊重員工意見，激發(fā)員工積極性，提升員工能力。員工雖然是企業(yè)的最低層，但是任何產(chǎn)品價值的實現(xiàn)都是依靠員工來實現(xiàn)，要使企業(yè)獲得最大的效益，就要充分發(fā)揮員工的積極性，使員工積于工作，樂于工作。同時企業(yè)的任何決策都是靠員工來實踐，只有從最低層員工開始，才能從根本上解決執(zhí)行力和執(zhí)行效率問題。明確了這些，我們就能夠積極主動的發(fā)揮員工的能動性和自主性，解決企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)健環(huán)節(jié)。 第六，豐田的高層領(lǐng)導(dǎo)和中層驅(qū)動的理念，豐田自70年代騰飛至今，一直抱有完全不同的理念，豐田認(rèn)為：“真正成功的企業(yè)變革，一定是從中層發(fā)起”。高層驅(qū)動是自上而下，基層對變革是被動和抵觸的，就不可能變革執(zhí)行到位。而要實現(xiàn)企業(yè)真正的內(nèi)部變革，只有采取從下而上的變革方式，用中 ……（未完，全文共2256字，當(dāng)前只顯示1358字，請閱讀下面提示信息。收藏學(xué)習(xí)豐田tps管理的自我反思材料） 上一篇：縣客運公司文明單位標(biāo)兵申報材料 下一篇：對組織開展好職工代表安全巡視的調(diào)查與思考 相關(guān)欄目：學(xué)習(xí)體會 學(xué)習(xí)材料 管理 求職 剖析整改 個人總結(jié) 模范 申報材料 |