標(biāo)題:學(xué)習(xí)豐田tps管理的自我反思材料

  
  學(xué)習(xí)豐田tps管理的自我反思材料
  看著華爾潤一路路風(fēng)塵仆仆的走來,我想起了維也納集團(tuán)總裁黃德滿先生有一名精彩的名言:“什么叫成功,經(jīng)歷九死一生還能好好的活著?才是真正的成功!泵绹袀管理學(xué)大師說:“大也不是美,小也不是美,從小到大才是美!比A爾潤歷程26年摸爬滾打,從無到有,從小到大,從弱到強(qiáng),可謂驚心動魄,最終成為產(chǎn)銷量中國第一的玻璃產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。我們不禁要問她的成功依靠什么?
  學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)!創(chuàng)新,持續(xù)創(chuàng)新!
  不斷的學(xué)習(xí)將使觀念不斷更新,不斷更新的觀念必然帶來一輪又一輪的創(chuàng)新,華爾潤一步步走到今天,就是一步步學(xué)習(xí),一步步轉(zhuǎn)變觀念,一步步創(chuàng)新的結(jié)果,學(xué)習(xí),創(chuàng)新,成就了華爾潤獨道的企業(yè) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略522字,正式會員可完整閱讀)…… 
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任何產(chǎn)品的價格都是由市場決定的,而非企業(yè)決定,既然價格是既定的,企業(yè)要想獲有更大的利潤空間,只有一個途徑,無止境的降低生產(chǎn)成本,即是豐田的“無止境的降低成本,無止境的排除浪費!逼渥罱K最求的還是利潤的最大化。這一點我們與其也存在一定的差距,“華爾潤之道”中有“100%的產(chǎn)品要準(zhǔn)備150%的市場”,我們只關(guān)心產(chǎn)品如何銷售出去,銷售什么?銷售多少?銷售渠道有哪些?沒有從根本上去想實現(xiàn)利潤的最大化,怎樣做才能獲得更多利潤。
  第三,生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化管理,豐田著重生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,將各種管理活動變的“可視化”,在外表上一望而知,使現(xiàn)場人員能夠快速準(zhǔn)確在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況。我們在做的現(xiàn)代化管理、現(xiàn)場管理工作也有部分這樣的概念,但與豐田相比,仍有明顯的差距。雖然做到了部份的“可視化”。但程度不夠,“可視化”差別不大,只有細(xì)微的差別,像我們玻璃的標(biāo)簽,不走近很難看清楚,如果我們每種級別的玻璃換種差別大的顏色來區(qū)分,即使距離很遠(yuǎn),也一眼可以看出該架玻璃的級別。
  第四,豐田著重人,時時體現(xiàn)以我為主的管理方式。它不注重采用現(xiàn)代化的it系統(tǒng)管理,認(rèn)為現(xiàn)代化的it系統(tǒng)管理只能是輔助的,用任何現(xiàn)代化管理工作思想都最終都失敗的,要始終堅持自己的管理思想。自己的管理就像是樹根,是拋不開的、離不棄的,離開了它,即使樹葉長的再茂盛,但那只會曇花一現(xiàn),只博得人們一時的歡樂。而后悄然長逝,F(xiàn)在我們做的erp系統(tǒng)如此,我們不能有任何依靠的思想、依賴的思想,不能過分夸大erp系統(tǒng)在庫存管理過程中的作用。而應(yīng)該以我們自己為主,堅持我們自己的管理方式才是長久之道。
  第五,尊重人性,持續(xù)改善的管理方法,豐田提出要實現(xiàn)員工的自主研究,自主創(chuàng)新,自主改善,尊重員工意見,激發(fā)員工積極性,提升員工能力。員工雖然是企業(yè)的最低層,但是任何產(chǎn)品價值的實現(xiàn)都是依靠員工來實現(xiàn),要使企業(yè)獲得最大的效益,就要充分發(fā)揮員工的積極性,使員工積于工作,樂于工作。同時企業(yè)的任何決策都是靠員工來實踐,只有從最低層員工開始,才能從根本上解決執(zhí)行力和執(zhí)行效率問題。明確了這些,我們就能夠積極主動的發(fā)揮員工的能動性和自主性,解決企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)健環(huán)節(jié)。
  第六,豐田的高層領(lǐng)導(dǎo)和中層驅(qū)動的理念,豐田自70年代騰飛至今,一直抱有完全不同的理念,豐田認(rèn)為:“真正成功的企業(yè)變革,一定是從中層發(fā)起”。高層驅(qū)動是自上而下,基層對變革是被動和抵觸的,就不可能變革執(zhí)行到位。而要實現(xiàn)企業(yè)真正的內(nèi)部變革,只有采取從下而上的變革方式,用中 ……(未完,全文共2256字,當(dāng)前只顯示1358字,請閱讀下面提示信息。收藏學(xué)習(xí)豐田tps管理的自我反思材料

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