| 標題：哈密公路總段安全生產經驗交流材料 |
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哈密公路總段現(xiàn)有在職職工563人。管養(yǎng)國道1條、省道3條、專用公路6條共10條線路1455公里。幾年來在自治區(qū)公路管理局、哈密地委、行署、地區(qū)安監(jiān)局及上級有關部門的正確領導及大力支持下，總段在安全生產工作方面真抓實干，積極進取，安全生產工作取得了長足的進步�，F(xiàn)將總段近年安全生產工做如下匯報： 一、領導重視，建立健全安全生產組織機構 幾年來，哈密公路總段成立了行政一把手親自掛帥的安全生產委員會，總段長為安委會主任，安全生產第一責任人，黨委書記和副總段長為副主任，其他領導及各科室負責人為安委會委員，并成立了安全生產委員會辦公室，設立了專職安全員，負責總段安全生產工作，各基層單位則相應成立了行政一把手親自掛帥的安全生產領導小組，相應配備了專（兼）職安全員，形成了從上到下的安全生產組織網絡機構 ……（快文網http://m.hoachina.com省略597字，正式會員可完整閱讀）…… 三、加強監(jiān)管力度，檢查落實到位 �。ㄒ唬�、為了確保哈密公路總段安全生產工作順利進行，我們實行了管理制度化。出臺了《哈密公路總段安全生產管理辦法》、《哈密公路總段安全生產事故隱患舉報及獎勵管理暫行規(guī)定》、《哈密公路總段安全生產目標管理“一票否決”制辦法》、《哈密公路總段重特大事故倒查制度》、《哈密公路總段重特大事故隱患和重大危險源排查制度》、《哈密公路總段安全舉報制度》、《哈密公路總段安全生產責任風險抵押金實施辦法（試行）》、《哈密公路總段“青年安全生產示范崗”崗位職責》、《哈密公路總段事故隱患排查治理制度》《安全生產檢查制度》11項制度和辦法，每年及時修訂《哈密公路總段安全生產管理辦法》、《安全生產操作規(guī)程》、《紅旗設備機車實施辦法》、《安全生產一票否決制》、《應急預案》等，并通過總段職代會進行修改和完善，建立健全了各科室、崗位的安全生產職責，各基層單位也相應的制定了各項制度和辦法，這些辦法和制度在安全生產工作過程中起到了良好的作用，為總段的各項工作打下了堅實的基礎。 （二）、在總段所屬各段開展了機關人員跟班作業(yè)活動，即：全體機關人員分別分批與一線職工一同去養(yǎng)護施工現(xiàn)場，參加跟班作業(yè)，主要目的是針對一線養(yǎng)護施工現(xiàn)場的安全作業(yè)、事故隱患、養(yǎng)護質量，進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即指出并督促糾正。機關人員跟班作業(yè)的重點是認真檢查安全工作，如：標志服是否穿戴齊全；安全標志牌擺放是否規(guī)范；是否按養(yǎng)護施工操作規(guī)范施工；是否按責任書規(guī)定作業(yè)等；庫房、修理車間、車庫及宿舍區(qū)是否存在安全隱患；機械、車輛的保養(yǎng)與維修是否嚴格按照機械保養(yǎng)周期及規(guī)程進行；并聽取職工安全生產合理化見意。通過機關人員跟班作業(yè)活動的開展，其目的是在于監(jiān)督安全生產工作和制度的落實情況，及早發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便及時糾正、堵漏，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)中。同時把檢查與考核、評先選優(yōu)、職務晉升掛鉤，實行嚴明的獎罰制度，有效的保障了夏季大忙季節(jié)的養(yǎng)護施工工作安全順利完成。 四、大力開展安全文化教育 為全面樹立“安全第一”的觀念，總段大力開展“以人為本、關愛生命”為主線的安全文化活動，不斷加大宣傳教育力度，采取各種形式，開展豐富多彩的活動，特別是每年安全生產月和重大節(jié)日期間，加大宣傳力度，每年都要開展安全生產知識講座，各種安全知識培訓班 五、加大資金投入，給安全生產提供強有力的支持 哈密公路總段在資金緊張的情況下，不斷加大安全生產資金投入，完善了各種安全生產基礎設施，如標志服、標志馬夾、帽、防寒服、安全標志牌、安全錐等勞動防護用品。及時更換到期滅火器，購置使用的太陽能安全標志和在大中型客車上安裝的轉向標志和緊急轉彎標志，為做好安全生產工作提供了強有力的保障。為過往司乘人員在夜間行使提供了安全保障，受到了社會各界的好評。幾年來，安全生產總投入資金近300余 ……（未完，全文共2578字，當前只顯示1551字，請閱讀下面提示信息。收藏哈密公路總段安全生產經驗交流材料） 上一篇：借助學案培養(yǎng)學生的良好學習習慣 下一篇：ｘｘ國稅局創(chuàng)建文明國稅經驗交流材料 相關欄目：交通 安全 安全講話 經驗交流 模范 剖析整改 學習材料 申報材料 |