| 標(biāo)題：論中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)和對策 |
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［摘要］積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)我國中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。論文分析了我國中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足，針對不足提出了解決措施。 ［關(guān)鍵詞］中小企業(yè)企業(yè)文化 當(dāng)今，中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占有越來越重要的地位。但我國大多數(shù)中小企業(yè)長期以來缺乏對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，在企業(yè)文化建設(shè)中也存在很多誤區(qū)。因此搞好企業(yè)文化建設(shè)已成為中小企業(yè)生存和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。中小企業(yè)只有引入企業(yè)文化管理，才能真正將企業(yè)做大、做強(qiáng)，在競爭中立于不敗之地。 一、中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性 企業(yè)文化是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點和動力源，它在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定因素。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員共同的價值觀，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略557字，正式會員可完整閱讀）…… 我國中小企業(yè)在信息溝通方面，較多地利用傳統(tǒng)工具收集和傳播信息。在產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面，模仿、照搬的比較多。在管理創(chuàng)新方面，基本上還沒有比較大的突破，不能按企業(yè)的不同發(fā)展階段，實施不同的管理方法，對先進(jìn)的管理方法持排斥的態(tài)度。 三、搞好中小企業(yè)文化建設(shè)的對策 與大企業(yè)相比，中小企業(yè)具有規(guī)模小、人員結(jié)構(gòu)簡單、信息溝通順暢等特點，因此，不能照搬照抄大企業(yè)模式，必須結(jié)合自身實際情況，建設(shè)有特色的企業(yè)文化。 1.確立正確的經(jīng)營理念 核心價值觀和經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂，決定著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來的發(fā)展方向，對整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生重大的影響。由于企業(yè)經(jīng)營理念是在本企業(yè)特定條件和環(huán)境下創(chuàng)建并形成的，它深刻反映企業(yè)的經(jīng)營追求和精神風(fēng)貌，是企業(yè)全體員工的共同意志，因此對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的精神推動作用。 2.發(fā)揮企業(yè)家的先導(dǎo)作用 企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，是企業(yè)精神培育者，擔(dān)負(fù)著傳播、推行企業(yè)文化的重任。因此，企業(yè)家身體力行，是建設(shè)中小企業(yè)文化的先決條件。中小企業(yè)管理者應(yīng)努力提高綜合素質(zhì)，提高科學(xué)決策、依法經(jīng)營、誠信待人的水平，用其管理理念影響員工的價值取向，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成一種共識，同時還要利用手中權(quán)力，自上而下把企業(yè)文化建設(shè)落到實處。 3.培養(yǎng)團(tuán)隊精神，凝聚員工力量 管理者要注重在經(jīng)營目標(biāo)、管理方式等方面與員工進(jìn)行充分溝通，使員工了解企業(yè)的發(fā)展方向，領(lǐng)會發(fā)展的思路，在企業(yè)內(nèi)部建立人與人之間親密的情感，進(jìn)而形成思想的共鳴、情感的貼近和行動的一致，把組織、管理人員和員工緊緊聯(lián)成一個整體，互相激發(fā)靈感，形成積極向上的價值觀和道德觀，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力工作。 4.以人為本,創(chuàng)建富有成效的人才文化 企業(yè)的各種生產(chǎn)要素中，人力資源是所有要素中最重要的資源，也是最具有主觀能動性的。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)對人才的需求更加迫切，但實際上，中小企業(yè)能夠吸引或留住優(yōu)秀人才具有一定的困難。一方面，中小企業(yè)要注重提高員工素質(zhì)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，為員工創(chuàng)造開放、平等、進(jìn)取和健康的工作環(huán)境，形成人人想學(xué)習(xí)、爭進(jìn)取、求上進(jìn)的氛圍，另一方面要建立能夠吸引人才、留住人才、合理使用人才的人才文化，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的的人才氛圍，使企業(yè)的每個員工都能夠人盡其能、人盡其用。 5.將創(chuàng)新意識融入企業(yè)文化建設(shè)中 企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境在時刻變化，必須對企業(yè)進(jìn)行適時的創(chuàng)新、發(fā)展，使其形成有利的競爭力。在觀念創(chuàng)新上，要使員工的思想觀念適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步合拍；在知識創(chuàng)新上，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極主動地吸收中外優(yōu)秀文化，提高 ……（未完，全文共2406字，當(dāng)前只顯示1448字，請閱讀下面提示信息。收藏論中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)和對策） 上一篇：網(wǎng)上簡歷如何突出自身優(yōu)勢 下一篇：2008年社區(qū)黨建工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 文化 宣傳講話 建筑 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |