標(biāo)題：增強(qiáng)企業(yè)文化的_力

　　隨著農(nóng)行3510戰(zhàn)略的推進(jìn)，農(nóng)行越來越需要一種管理文化的_，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的具有濃厚的行政色彩的管理機(jī)制向市場(chǎng)的帶有溫情人本精神的管理_邁進(jìn)。建立適應(yīng)農(nóng)行發(fā)展的以人為本的管理文化，豐富管理內(nèi)涵．是增強(qiáng)農(nóng)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。因此，應(yīng)該圍繞“理念_、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”的文化建塑體系，全面實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理，逐漸形成一套極具特色的企業(yè)文化體系。
　　一、注重啟發(fā)，以文化引導(dǎo)人
　　“人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源”�！　ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略370字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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動(dòng)，充分發(fā)揮視頻會(huì)議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等新興技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行全方位、多角度的宣傳教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，促使廣大員工與農(nóng)行榮辱與共，利益共享，積極為農(nóng)行的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。
　　二、學(xué)習(xí)思考，以文化領(lǐng)悟人
　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成為在當(dāng)前發(fā)展條件下提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求，應(yīng)以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為突破口，側(cè)重在四方面下功夫：一是以“共同愿景”為指引，培養(yǎng)組織的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成自下而上、自上而下的雙向認(rèn)同感，促進(jìn)員工與農(nóng)行的和諧統(tǒng)一發(fā)展；二是按照改善心智模式的修煉要求，改變舊的思維定勢(shì)，培養(yǎng)良好的工作風(fēng)格，不斷增強(qiáng)員工的辨證思維創(chuàng)新能力；三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)與思考并重。不斷拓展創(chuàng)造的空間；四是創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。圍繞這四方面重點(diǎn)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心理念，通過一日一題教育、崗位練兵、技術(shù)比武多種形式的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，激發(fā)員工的潛能和“創(chuàng)造張力”，在求新求變中，實(shí)現(xiàn)員工的自我超越，實(shí)現(xiàn)員工與農(nóng)行的共同超越。
　　三、尊重理解，以文化凝聚人
　　實(shí)施人本文化管理的根本立足點(diǎn)就是在尊重理解，相互認(rèn)同的基礎(chǔ)上，以真情感化人，以形象塑造人，以制度約束人，在員工與員工之間，員工與農(nóng)行之間建立一種相互信任，相互合作的關(guān)系，促進(jìn)農(nóng)行與員工的共同發(fā)展。各級(jí)管理者要明確改革意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、干事發(fā)展意識(shí)，尤其在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上，要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績(jī)觀，爭(zhēng)創(chuàng)高效、務(wù)實(shí)的形象，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的形象，爭(zhēng)創(chuàng)廉潔、自律的形象，爭(zhēng)創(chuàng)團(tuán)結(jié)、尊重的形象，爭(zhēng)創(chuàng)整潔、文明的形象，爭(zhēng)創(chuàng)效績(jī)、成就的形象，努力為廣大員工樹立榜樣。同時(shí)，積極營(yíng)造風(fēng)正氣順人和的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
　　四、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造，以文化激勵(lì)人
　　如何充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性，關(guān)鍵在于建立公平 ……（未完，全文共1598字，當(dāng)前只顯示962字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏增強(qiáng)企業(yè)文化的_力）

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