| 標題：試論和諧領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建中的角色定位 |
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試論和諧領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建中的角色定位 今年二月，市委提出了在全市各級各類領(lǐng)導(dǎo)班子中創(chuàng)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的新要求，這與我鎮(zhèn)去年底提出的機關(guān)精神四句話“學(xué)習提升人格，激情成就事業(yè)，團結(jié)凝聚力量，智慧奉獻橋頭”的內(nèi)容相互交融，創(chuàng)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子是統(tǒng)領(lǐng)，建樹機關(guān)精神是深化。班子是龍頭，機關(guān)是火車頭。“兩頭”作用發(fā)揮好是班子建設(shè)和機關(guān)作風建設(shè)的核心內(nèi)容。我就和諧領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建中的角色定位，談一點膚淺的看法。 “三個臭皮匠，一個諸葛亮”和“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”的道理可以說人人皆知。 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略427字，正式會員可完整閱讀）…… 耳朵要硬。意思是耳朵根不能太軟，不能先入為主，偏聽偏信；不能聽見風就是雨，不經(jīng)過自己深思熟慮；不能聽東信東、聽西信西，風吹兩邊倒；更不能固執(zhí)己見，不聽諍言。正確的做法應(yīng)當是廣開言路，廣納善策，兼聽則明，博采眾長。中國歷史上的“貞觀之治”，很少有人不知道的；提起“貞觀之治”，又很少有人不知道唐太宗和魏征這兩個人的，還有《資治通鑒》記載的對話：上問魏征:“人主何為而明，何為而暗？”魏征答道：“兼聽則明，偏信則暗�！敝饕馑际菑V泛地聽取多方面的意見，就能明白事情的真相，作出正確的判斷，只聽信一方面的意見就會不了解真相，得出錯誤的結(jié)論。告誡人們辦事要廣泛聽取意見，不要聽信于一人，才能把事情辦好。作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要注意傾聽基層和群眾的“第一信號”；還要善聽少數(shù)人的意見和反對意見，因為有時真理在少數(shù)人這一邊。切忌對小人之言“洗耳恭聽”，否則會搬起石頭砸自己的腳。 肩膀要寬。最好是“鐵肩擔道義”，起碼也不能做“脂油肩膀”。要勇于擔擔子，不居功，不諉過。工作中出了岔子，不上推下卸。有時還要幫下面挑挑擔子，用自己的寬肩膀，幫下面扛扛。_時期，有一位老上級，在造反派批斗時，常常站出來說：這些事不能光怪秘書工作者，他們是根據(jù)我們領(lǐng)導(dǎo)意圖來起草文稿的。當然，他這么一說，免不了多受皮肉之苦。但事后他還說事實就是如此，并不后悔。如果領(lǐng)導(dǎo)者把所有的問題都擔當下來，下屬會怎么樣，心里很明白，這是領(lǐng)導(dǎo)者在替他們受過，他們自然會對你多了一份尊重。所以勇于為下屬擔責任的領(lǐng)導(dǎo)更容易受到下屬的擁戴。 肚量要大。宰相肚里能撐船。尤其是在單位里做一把手，要能夠“海納百川”，容人、容事；嚴于律已，寬以待人。寬容還有利于事業(yè)取得成功。漢楚之爭時的劉邦與項羽就是典型的例子。劉邦打仗沒本事，但他最大的優(yōu)點就是肚量大，能夠用人，不記人之惡，只要是人才就用，只要對他事業(yè)有利的話就聽，憑這一優(yōu)點他取得了天下。相反，項羽剛愎自用、待人苛刻，連他最尊敬最親信的“亞父”范增也容不下 ……（未完，全文共4608字，當前只顯示1109字，請閱讀下面提示信息。收藏試論和諧領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建中的角色定位） 上一篇：關(guān)于教師隊伍管理的視察報告 下一篇：2008年農(nóng)村人力資源開發(fā)工作總結(jié)及2009年工作要點 相關(guān)欄目：和諧 黨務(wù)講話 人事 干部 換屆 創(chuàng)建活動 |