標題:關于教師隊伍管理的視察報告

  教師是教育事業(yè)的第一資源。建設一支高素質的教師隊伍,是實施科教興縣戰(zhàn)略,實現(xiàn)“人均強縣”的基本保證。按照縣政協(xié)年初工作安排,縣政協(xié)經科委從11月下旬12月上旬,組織部分政協(xié)委員開展了教師隊伍管理的視察。視察組先后視察了4所中小學;分別召開了部分中小學校校長、教師和政協(xié)委員座談會,F(xiàn)將視察情況報告如下:
  一、現(xiàn)在教師隊伍管理現(xiàn)狀
  全縣現(xiàn)有各級各類學校77所(小學70所,初級中學4所,綜合中學1所,幼兒園 ……(快文網http://m.hoachina.com省略355字,正式會員可完整閱讀)…… 
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部署,有計劃地進行學校布局調整,高標準、高水平新建、擴建、改建了部分學校,顯著改善了辦學條件。在重視外延建設的同時,注重提升內涵水平,認真抓好師德建設、人才培養(yǎng)、人事改革三項重點,以理論學習和法制教育、師德教育和技能培訓,促進了教師隊伍管理。
 。ㄒ唬┕芾韽牟灰(guī)范走向逐步規(guī)范。近年來,《中華人民共和國教師法》、《中國教育改革和發(fā)展綱要》、《中華人民共和國教育法》的頒布,為教師管理提供了全面而可靠的法律依據(jù)。此外,與這些法律法規(guī)配套的其他一系列有關教師隊伍管理與建設的文件,則為教師管理提供了科學的操作辦法。因此不管是教育行政部門還是學校,對教師管理的盲目性行為大大減少,提高了其整體管理的科學性。
 。ǘ┕芾碓鰪娏私處熽犖榈幕盍。教師聘任制的逐步推行、教師結構工資制的試行,教師聘任制與結構工資制相結合管理模式的探索,增強了教師的責任心與事業(yè)心、激進了教師工作的積極性、提高了教育教學質量、也帶來了學校工作的生機。
  (三)管理使隊伍建設取得了成績。一是教師隊伍總量穩(wěn)中有增,基本滿足需求。二是學校內部管理基本形成了由教師聘任制度、崗位負責制度、考核評價制度、績效激勵制度等構成的管理體系。三是教師隊伍的政治業(yè)務素質進一步提高。四是教師的社會地位和經濟待遇有所提高。
  二、面臨教師隊伍管理的問題
  我縣教師隊伍建設雖然取得較好成績,但是與縣委、縣政府提出的的奮斗目標、與實施素質教育的要求、與廣大群眾的強烈愿望相比還存在差距。
  (一)少數(shù)教師職業(yè)道德意識淡薄,師德師風方面仍然存在不少問題。在市場經濟大潮中,少數(shù)教師的師德師風與加強未成年人思想道德建設的需要和社會發(fā)展的新形勢相比,還存在 ……(未完,全文共3838字,當前只顯示924字,請閱讀下面提示信息。收藏關于教師隊伍管理的視察報告

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