標(biāo)題:創(chuàng)新醫(yī)院管理機(jī)制 提升醫(yī)院執(zhí)行力(論文)

  
  創(chuàng)新醫(yī)院管理機(jī)制 提升醫(yī)院執(zhí)行力(論文)
  管理出效益,關(guān)鍵在于執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力,是指貫徹戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是醫(yī)院競爭力的核心,是把醫(yī)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。健全、完善一套長效機(jī)制是提高醫(yī)院執(zhí)行力的重要保證。
  創(chuàng)新教育機(jī)制
  在所有執(zhí)行力中,理念的執(zhí)行力最為重要,理念是代表醫(yī)院最基本的運行思想,也是醫(yī)院的核心思想。要加 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略315字,正式會員可完整閱讀)…… 
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人員的政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、崗位技能、職業(yè)道德、人格修養(yǎng),鍛造出一支埋頭苦干、作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強的高素質(zhì)醫(yī)療隊伍。
  創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程
  醫(yī)院業(yè)務(wù)流程可以分為行政管理流程、醫(yī)療服務(wù)流程和后勤保障流程,其中行政管理流程是戰(zhàn)略流程,醫(yī)療服務(wù)流程是核心流程,而后勤保障流程是支持流程。管理者在創(chuàng)新行政管理流程中,要以提高管理、服務(wù)效率和降低行政管理成本為目標(biāo),建立適合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的扁平式組織機(jī)構(gòu),在全面實施崗位管理的基礎(chǔ)上,實行院長分工負(fù)責(zé)制和科主任負(fù)責(zé)制,強調(diào)抓監(jiān)管、重服務(wù),不斷提高行政決策的群眾參與度,做到分工明確、各司其職、責(zé)任到人;在創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)流程中,要堅持以病人需求和滿意為目標(biāo),推行pdca(計劃—實施—檢查—總結(jié))管理模式,優(yōu)化診療流程,縮短候診時間,從而提高為患者服務(wù)的整體水平;在創(chuàng)新后勤保障流程上,要突出服務(wù)病人、服務(wù)臨床的宗旨,通過建立后勤日常巡視等制度,及時發(fā)現(xiàn)問題,變“后勤”為“前勤”,從而提高后勤服務(wù)的效率。
  創(chuàng)新激勵機(jī)制
  合理的績效評估制度和員工獎勵方式是提高執(zhí)行力的內(nèi)在動力。醫(yī)院管理者要從有利于提高執(zhí)行效率、有利于降低執(zhí)行成本、有利于社會和群眾監(jiān)督的要求出發(fā),針對不同部門、不同崗位的特點和實際,科學(xué)設(shè)定執(zhí)行任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),完善考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法,加強對執(zhí)行過程的控制,逐步建立起科學(xué)的執(zhí)行力績效管理體系,形成正確的用人導(dǎo)向和政績觀。并通過深化人事與分配制度改革,在建立群眾評價機(jī)制的基礎(chǔ)上,完善執(zhí)行情況 ……(未完,全文共1358字,當(dāng)前只顯示817字,請閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)新醫(yī)院管理機(jī)制 提升醫(yī)院執(zhí)行力(論文)

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