標(biāo)題:縣財(cái)政局試行國家公務(wù)員績效考核實(shí)施辦法情況匯報(bào)

  
  縣財(cái)政局試行國家公務(wù)員績效考核實(shí)施辦法情況匯報(bào)
  縣委組織部、人事局領(lǐng)導(dǎo):
  我局自收到你們轉(zhuǎn)發(fā)的《黑河市國家公務(wù)員績效考核實(shí)施辦法(試行)》的通知后,局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作的開展,召開了專題會(huì)議進(jìn)行安排和布署,成立了財(cái)政局國家公務(wù)員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作開展,并根據(jù)實(shí)施辦法擬定了我局的《國家公務(wù)員績效考核實(shí)施細(xì)則》。經(jīng)過前一段時(shí)間的實(shí)踐,還是取得了比較好的效果。
  一、轉(zhuǎn)變觀念,形成全局上下一致的思想認(rèn)識(shí)。
  績效考核模式能否最終取得成功,首要的關(guān)鍵在于全局干部能否對考核方法取得上下一致的思想認(rèn)識(shí)。我局召開了專題會(huì)議,通過局領(lǐng)導(dǎo)與干部職工的溝通交流,在全局上下基本實(shí)現(xiàn)了思想認(rèn)識(shí)的“四個(gè)改變”和“四個(gè)確立”。
  一是改變了干部只是被動(dòng)考核對象的 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略585字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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 為了確?冃Э己斯ぷ鞯捻樌崎_,在實(shí)施過程中我們分別按照制定考核目標(biāo)、明確崗位責(zé)任和個(gè)人職責(zé)、確定工作項(xiàng)目分值、工作績效測定、兌現(xiàn)考核效用及信息反饋等內(nèi)容,基本形成了一個(gè)較為科學(xué)、合理的績效考核模式。
  在制定績效考核目標(biāo)方面,我們結(jié)合對以往考核方式的辯證認(rèn)識(shí)和各級干部在討論中提出的意見要求,明確提出:新的績效考核辦法,一是要實(shí)現(xiàn)對干部績效中關(guān)鍵指標(biāo)的科學(xué)、公正評定;二是要實(shí)現(xiàn)與干部工作績效緊密掛鉤的激勵(lì)機(jī)制;三是實(shí)現(xiàn)干部工作成果與存在不足的明晰化,為干部個(gè)人和局整體工作水平的提高提供依據(jù)。
  在明確崗位職責(zé)方面,我們在前一階段制定工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,提出首先要針對考核要求,明確科室工作范圍和事項(xiàng)。這既是一個(gè)理清職責(zé)的事情,同時(shí)也是進(jìn)一步統(tǒng)一思想的過程。我們先由干部個(gè)人梳理,再由科室負(fù)責(zé)人匯總歸并,提出了涵蓋全科室工作內(nèi)容的事項(xiàng)。思想政治工作、文明服務(wù)工作、信息宣傳報(bào)道等公共項(xiàng)目則由辦公室統(tǒng)一制定。
  在確定工作項(xiàng)目分值上,我們將每個(gè)工作項(xiàng)目的分值分為數(shù)量與質(zhì)量兩個(gè)部分,其中數(shù)量的單位分值與完成工作所需時(shí)間、難易程度成正比,質(zhì)量的單位分值則按相應(yīng)的工作要求確定,大體上分別占40%和60%比例。
  在兌現(xiàn)考核效用上,我們立足于體現(xiàn)責(zé)任落實(shí)這一落腳點(diǎn),結(jié)合局對科室二級考核中提出的扣獎(jiǎng)項(xiàng)目,進(jìn)一步加大對工作責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督追究力度,明確提出績效考核的結(jié)果要充分運(yùn)用于以下五個(gè)方面容:一是確定考核分值和考核獎(jiǎng)金;二是為干部的教育、培訓(xùn)提供參考;三是為合理配置人員、設(shè)置崗位提供參考;四是為干部的競爭上崗、聘任錄用提供參考;五是為年度公務(wù)員考核、評先獎(jiǎng)優(yōu)提供依據(jù)。
  在考核結(jié)果的同步反饋上,對每月績效考核情況,在科內(nèi)由股長與干部間的互動(dòng)實(shí)行溝通,在全局則以公示的形式讓每個(gè)干部相互了解,暢通信息溝通渠道。由于整個(gè)考核結(jié)果較為準(zhǔn)確地反映了干部實(shí)際完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量,實(shí)際上也就是對干部工作能力、工作積極性和責(zé)任心的一種評價(jià)和確認(rèn)。
  三、初步的效果和進(jìn)一步完善的方向
  我局的績效考核細(xì)則經(jīng)過2個(gè)月的試運(yùn)作,已取得了較為明顯的成效:
  一是基層干部的工作理念得到了全面的更新。局機(jī)關(guān)績效考核辦法的制定和實(shí)施,本身就是根據(jù)科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求,落實(shí)工作責(zé)任、明確操作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施制度獎(jiǎng)懲的過程。全局各級干部在這一過程中學(xué)習(xí)和掌握的,就是不斷體現(xiàn)法治、責(zé)任、落實(shí)意識(shí),鍛煉和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改進(jìn)理念的過程。
  二是基層干部的工作作風(fēng)得到較大的轉(zhuǎn)變。局機(jī)關(guān)績效考核的一個(gè)很大特點(diǎn),就是將各個(gè)事項(xiàng)和責(zé)任細(xì)化到崗、落實(shí)到人。各個(gè)崗位的工作人員不再是被動(dòng)地等待派工,而是積極自覺地完成本職工作,主動(dòng)協(xié)助科室做好其他日常工作。
  三是干部的基本素質(zhì)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。隨著績效考核對干部管 ……(未完,全文共2526字,當(dāng)前只顯示1520字,請閱讀下面提示信息。收藏縣財(cái)政局試行國家公務(wù)員績效考核實(shí)施辦法情況匯報(bào)

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