標(biāo)題:抓班組建設(shè) 創(chuàng)和諧之家經(jīng)驗(yàn)材料

  
  抓班組建設(shè) 創(chuàng)和諧之家經(jīng)驗(yàn)材料
  中煤七十一公司xx項(xiàng)目部是一個(gè)實(shí)行工程項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性班組,自2007年8月成立以來(lái),以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,以“一先三優(yōu)(一先:先進(jìn)集體,三優(yōu):優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀知識(shí)分子、優(yōu)秀員工)”為抓手,深入開(kāi)展各項(xiàng)班組建設(shè),創(chuàng)和諧職工之家,先后獲得中煤礦山建設(shè)集團(tuán)先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部、先進(jìn)工會(huì)小家、科技創(chuàng)新先進(jìn)單位等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),成效顯著。
  把班組建設(shè)成為職工創(chuàng)爭(zhēng)、奉獻(xiàn)之家。顧南煤礦屬雙突礦井,回風(fēng)井深1038米,凈井8.6米,是全國(guó)為數(shù)不多的千米立井和大口徑井筒工程。顧南項(xiàng)目部在施工過(guò)程中頻破國(guó)家和淮南礦區(qū)記錄,贏得業(yè)主和監(jiān)理一致好評(píng)。10月份在表土段施工中,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工人對(duì)某項(xiàng)施工 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略557字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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這些閃光點(diǎn)的背后,是一支支燃燒的蠟燭。副組長(zhǎng)張存華在家購(gòu)買(mǎi)的小高層住房,工程從開(kāi)工到竣工沒(méi)有看一眼房子,被妻子稱(chēng)為“甩手掌柜”。正是這些人的以身垂范,項(xiàng)目部的一個(gè)叫李明的小伙子,新婚3天后,工地又見(jiàn)到他忙碌的身影,部分在附近住的農(nóng)民工為了搶工期、趕進(jìn)度, 3個(gè)月沒(méi)有回過(guò)一次家。
  把班組建設(shè)成為職工的學(xué)習(xí)之家。為讓每個(gè)員工與企業(yè)一起茁壯成長(zhǎng),項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視員工的知識(shí)和技能培養(yǎng),健全4個(gè)體系(組織領(lǐng)導(dǎo)體系、目標(biāo)規(guī)劃體系、資金保障體系、獎(jiǎng)罰激勵(lì)體系),保證了學(xué)習(xí)效率。學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要分為學(xué)技術(shù)、學(xué)安全、學(xué)文明(企業(yè)文化、法律知識(shí)等)。為保證技術(shù)上學(xué)有人教,項(xiàng)目部采取導(dǎo)師帶徒的方式,簽訂合同及考核的辦法,讓每一位新員工在新崗位上快速成長(zhǎng)。截至月中旬,項(xiàng)目部已為其它兄弟班組培養(yǎng)技術(shù)骨干5人,技術(shù)人員9人。
  把班組建設(shè)成為職工技術(shù)創(chuàng)新之家。項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司“金點(diǎn)子”活動(dòng),加大對(duì)科技創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度,率先在全體職工樹(shù)立了“點(diǎn)子無(wú)大小,能用是個(gè)寶”的理念,充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新積極性。無(wú)論點(diǎn)子只能為節(jié)約一顆釘、一張紙,節(jié)省一道工序,只要對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極作用,項(xiàng)目部都會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。在七十一公司舉行的“金點(diǎn)子”活動(dòng)中,顧南項(xiàng)目部有17項(xiàng)獲獎(jiǎng)。有些金點(diǎn)子改寫(xiě)了煤礦建井的工藝程序,如“傘鉆風(fēng)馬達(dá)控制閥改制”,在以往施工中,傘鉆風(fēng)馬達(dá)控制操作在傘鉆頂部平頭距離迎頭工作面8米左右,一旦出現(xiàn)故障,聯(lián)系困難,容易造成誤操作,延長(zhǎng)了打鉆維修時(shí)間,F(xiàn)在把控制閥放在中心立柱底部的總進(jìn)風(fēng)管處,不僅操作方便,而且安全有了進(jìn)一步的保證。該項(xiàng)目部先后提出68條建議,被集團(tuán)公司采用1條(立井施工加強(qiáng)機(jī)械化裝備),被公司采用3條!吨袊(guó)煤炭報(bào)》、《中國(guó)礦業(yè)報(bào)》、《安徽日?qǐng)?bào)》等眾多新聞媒體紛紛對(duì)項(xiàng)目部“金點(diǎn)子”活動(dòng)取得的成績(jī)做了大量的報(bào)道。
  把班組建設(shè)成為民主管理之家。項(xiàng)目部把職工關(guān)心的大宗材料的采購(gòu)供應(yīng)、食堂食品采購(gòu)、工資分配、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、項(xiàng)目盈虧情況、安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的發(fā)放、計(jì)劃生育指標(biāo)都等對(duì)職工一一公開(kāi),讓職工了解家底,增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。同時(shí)項(xiàng)目部全面落實(shí)七十一公司《材料班組核算指導(dǎo)意見(jiàn)》,成立了由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管經(jīng)理任副組長(zhǎng),計(jì)劃、材料、財(cái)務(wù)、施工、攪拌站以及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)(技術(shù)員)任成員的班組核算小組,制訂出切合實(shí)際的材料班組核算實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。在基巖段施工中,他們定人定額定獎(jiǎng)罰,認(rèn)真做好技術(shù)交底工作,減少不必要的浪費(fèi)。4月份進(jìn)尺136米,月定額486個(gè)鉆頭,可實(shí)際使用了60個(gè)鉆頭。項(xiàng)目部把節(jié)約的下來(lái)的30%全部獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)班職工。此舉極大調(diào)動(dòng)了員工的節(jié)約積極性,截至7月中旬,節(jié)約成本 ……(未完,全文共2404字,當(dāng)前只顯示1446字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏抓班組建設(shè) 創(chuàng)和諧之家經(jīng)驗(yàn)材料

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