標(biāo)題:關(guān)于建立和完善干部能上能下機(jī)制的調(diào)查與思考

  
  關(guān)于建立和完善干部能上能下機(jī)制的調(diào)查與思考
  _同志曾經(jīng)指出,中國的事情能不能辦好,“關(guān)鍵在人”。事實(shí)上這一正確判斷的另一面則是“難點(diǎn)也在人”;仡櫢母镩_放以來我國干部人事制度改革的歷程,實(shí)質(zhì)上就是圍繞解決干部“能上能下”這個(gè)問題展開和延伸的。黨的十七大 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略235字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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開選拔、競爭上崗的同時(shí),為進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部選任工作中的群眾知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),增強(qiáng)干部選任初始提名主體的透明度和干部選任工作的公認(rèn)度,出臺(tái)并實(shí)施了《資興市科級領(lǐng)導(dǎo)職位人選差額推薦競職陳述暫行辦法》,探索實(shí)行差額推薦、競職陳述、差額考察辦法(簡稱“兩差一述”)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。今年,我們又把“兩差一述”選拔對象由副職擴(kuò)大到正職,由市直單位延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)。2006年以來,我們通過“兩差一述”共選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部58名,這些干部都是歷次后備干部推薦中得票數(shù)排前的,而且任職后,在每年的年度考核測評中優(yōu)秀率均達(dá)到95%以上,“兩差一述”成為領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任職的主渠道。
  2.創(chuàng)新考核評價(jià)機(jī)制,科學(xué)衡量干部工作實(shí)績。建立科學(xué)的干部績效考評體系是選拔任用干部的基礎(chǔ)。我市先后制定并實(shí)施了《機(jī)關(guān)企事業(yè)單位工作績效考評方案》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考評方案》,把實(shí)績量化為指標(biāo),變定性考核為定量考核。同時(shí)實(shí)行“三評一考”制度,即“單位內(nèi)部測評、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對市直機(jī)關(guān)單位測評、農(nóng)民對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部測評,市委對市管領(lǐng)導(dǎo)班子考核”。建立干部實(shí)績數(shù)據(jù) ……(未完,全文共5063字,當(dāng)前只顯示609字,請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于建立和完善干部能上能下機(jī)制的調(diào)查與思考

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