標(biāo)題:物業(yè)公司節(jié)能降耗活動(dòng)方案


  一、目的
  為了更好地落實(shí)執(zhí)行各管理處和職能部門制定的節(jié)能降耗管理辦法,促進(jìn)公司員工提高節(jié)能降耗的意識(shí),并在工作中自覺(jué)執(zhí)行,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,特開展該活動(dòng)。
  二、工作目標(biāo)
  堅(jiān)持以創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)為目標(biāo),不斷轉(zhuǎn)變管理 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略204字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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 。ǘ⿵(qiáng)化措施,科學(xué)降耗
  1、優(yōu)化工作機(jī)制。各部門嚴(yán)格按照本部門的節(jié)能降耗辦法認(rèn)真實(shí)施,加強(qiáng)管理,狠抓落實(shí)。綜合管理部對(duì)各部門的節(jié)能降耗明確目標(biāo),在測(cè)算的各項(xiàng)指標(biāo)消耗標(biāo)準(zhǔn)下,每季度考核一次。
  2、加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)。 各部門抓好工作人員培訓(xùn),有效提高設(shè)施和資源的利用效率,不斷提高對(duì)各種設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)和維修能力,確保設(shè)備設(shè)施科學(xué)使用,正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少維修成本開支。
  (三)制定計(jì)劃,統(tǒng)籌安排
  第一階段:制定初步計(jì)劃。
  各管理處根據(jù)自身的特點(diǎn)自行編制年度節(jié)能降耗方案,并上交至公司工程部。
  實(shí)施時(shí)間:3-4月
  第二階段:活動(dòng)小組總結(jié)方案。
  由綜合管理部牽頭公司工程部召開節(jié)能降耗研討會(huì),根據(jù)各管理處上交的節(jié)能初步方案,進(jìn)行分析講評(píng)。采納其中的合理化建議,根據(jù)討論結(jié)果編制最終年度總司節(jié)能方案。
  實(shí)施時(shí)間:5-6月
  第三階段:開展培訓(xùn),全員參與。
  各管理 ……(未完,全文共881字,當(dāng)前只顯示530字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏物業(yè)公司節(jié)能降耗活動(dòng)方案

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