| 標(biāo)題：物業(yè)公司節(jié)能降耗活動(dòng)方案 |
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一、目的 為了更好地落實(shí)執(zhí)行各管理處和職能部門制定的節(jié)能降耗管理辦法，促進(jìn)公司員工提高節(jié)能降耗的意識(shí)，并在工作中自覺(jué)執(zhí)行，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，特開展該活動(dòng)。 二、工作目標(biāo) 堅(jiān)持以創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)為目標(biāo)，不斷轉(zhuǎn)變管理 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略204字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1、優(yōu)化工作機(jī)制。各部門嚴(yán)格按照本部門的節(jié)能降耗辦法認(rèn)真實(shí)施，加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)。綜合管理部對(duì)各部門的節(jié)能降耗明確目標(biāo)，在測(cè)算的各項(xiàng)指標(biāo)消耗標(biāo)準(zhǔn)下，每季度考核一次。 2、加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)。 各部門抓好工作人員培訓(xùn)，有效提高設(shè)施和資源的利用效率，不斷提高對(duì)各種設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)和維修能力，確保設(shè)備設(shè)施科學(xué)使用，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少維修成本開支。 （三）制定計(jì)劃，統(tǒng)籌安排 第一階段：制定初步計(jì)劃。 各管理處根據(jù)自身的特點(diǎn)自行編制年度節(jié)能降耗方案，并上交至公司工程部。 實(shí)施時(shí)間：3-4月 第二階段：活動(dòng)小組總結(jié)方案。 由綜合管理部牽頭公司工程部召開節(jié)能降耗研討會(huì)，根據(jù)各管理處上交的節(jié)能初步方案，進(jìn)行分析講評(píng)。采納其中的合理化建議，根據(jù)討論結(jié)果編制最終年度總司節(jié)能方案。 實(shí)施時(shí)間：5-6月 第三階段：開展培訓(xùn)，全員參與。 各管理 ……（未完，全文共881字，當(dāng)前只顯示530字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏物業(yè)公司節(jié)能降耗活動(dòng)方案） 上一篇：平安連隊(duì)申報(bào)材料 下一篇：工廠職工運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕辭 相關(guān)欄目：物業(yè) 房地產(chǎn) 公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 能源 教育 創(chuàng)建活動(dòng) 計(jì)劃規(guī)劃 |