| 標題：建議推行個人績效考核積分制度 |
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當我們打開每一份移動或電信部門的通話單時，我們都能看到有通話積分這一項目。單位時間通話越多積分也就越多，積分越多說明該客戶對移動或電信部門的貢獻也就越大，移動或電信部門給該客戶相應的回報也就越大，要么贈送話費，要么贈送禮品，甚至成為貴賓客戶享受更為優(yōu)厚的服務。通話積分制度是移動或電信部門對客戶一種科學的持續(xù)的業(yè)績考核機制，對于激勵并穩(wěn)住客 ……（快文網http://m.hoachina.com省略292字，正式會員可完整閱讀）…… 因此，很有必要借鑒移動或電信部門的經驗做法，在我們工商系統(tǒng)內部特別是基層工商部門建立一個能較完整、系統(tǒng)、持續(xù)地記錄干部職工歷年來工作業(yè)績情況的個人績效考核積分制度。在廣大干部職工中更好地解決“能干什么、干了什么、結果是什么”的問題，以此來激發(fā)干部職工的創(chuàng)業(yè)成就感，從而達到促進工作的目的。下面筆者就推行個人績效考核積分制度作點粗淺的探討。 個人績效考核積分制度就是用一種直觀的積分形式,對個人一定時期內所承擔的業(yè)務量、擔任的職務、完成工作效果以及個人的獎勵和懲罰等工作情況來進行綜合考核,并把該業(yè)績積分作為評先評優(yōu)、干部使用、目標律貼分配和城鄉(xiāng)交流的重要指標的一種個人績效考核制度。所以，積分因個人工作崗位、職務和獎懲的不同情況而有所區(qū)別。個人績效考核積分制度是建立在制定個人目標考核評分辦法并確定基礎積分的基礎上來進行的。一要按每個工作 ……（未完，全文共3153字，當前只顯示759字，請閱讀下面提示信息。收藏建議推行個人績效考核積分制度） 上一篇：工商分局整合資源拓展空間提升信息化工作水平經驗做法 下一篇：工商干部思想解放年心得體會 相關欄目：調研報告 計劃規(guī)劃 個人總結 規(guī)章制度 |