| 標(biāo)題：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及其方法 |
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醫(yī)院只有生存，才能發(fā)展；只有發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，只有理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，才能提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。 【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院管理；財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院經(jīng)營(yíng) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的深入，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)_到醫(yī)院的各個(gè)領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，在醫(yī)院管理中的地位和作用也越來(lái)越重要，為了保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)健康蓬勃發(fā)展，必須建立適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的財(cái)務(wù)管理。 1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略497字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法 2.1 理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 醫(yī)院對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)既是相對(duì)穩(wěn)定的，又是發(fā)展變化的。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織_，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用醫(yī)院資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。醫(yī)院要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、醫(yī)療服務(wù)和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結(jié)構(gòu)還是扁平化的組織結(jié)構(gòu)。按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保財(cái)務(wù)管理有效運(yùn)行。 2.2 強(qiáng)化全面預(yù)算管理 好的醫(yī)院預(yù)算制度是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，通過(guò)全面預(yù)算管理機(jī)制產(chǎn)生的管理效益，是衡量現(xiàn)代醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要標(biāo)志之一。從國(guó)際慣例看，預(yù)算指標(biāo)在現(xiàn)代醫(yī)院中被視為強(qiáng)有力的硬約束指標(biāo)。西方先進(jìn)醫(yī)院衡量各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成程度時(shí)，不是與“去年同期”相比，而是與“預(yù)算指標(biāo)”相比增加或減少了多少幅度，因?yàn)轭A(yù)算指標(biāo)經(jīng)過(guò)了自上而下、自下而上相結(jié)合的測(cè)算、論證、匯集，是醫(yī)院制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)，是實(shí)施管理和控制、考評(píng)和獎(jiǎng)懲的科學(xué)的依據(jù)。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以極大地提升醫(yī)院的管理層次，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展和效益的提高。 2.3 降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，大批醫(yī)院的衰退都是緣于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不當(dāng)。因此，要建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過(guò)對(duì)資金籌措、重大投資、營(yíng)運(yùn)資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)評(píng)估、預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)力求化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。 2.4 建立評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制 醫(yī)院應(yīng)在全面經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上建立完善的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，并在科學(xué)合理的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立全面的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)醫(yī)院管理人員，要對(duì)醫(yī)療收入的預(yù)算指標(biāo)完成情況，事業(yè)任務(wù)的完成情況，行政消耗性開(kāi)支的節(jié)余情況等建立獎(jiǎng)懲機(jī)制；對(duì)醫(yī)院科室管理人員，要對(duì)醫(yī)療收入的預(yù)算指標(biāo)完成情況、病人的 ……（未完，全文共2148字，當(dāng)前只顯示1293字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及其方法） 上一篇：新醫(yī)改與市場(chǎng)變局 下一篇：以創(chuàng)新的思維加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè) 相關(guān)欄目：醫(yī)院 財(cái)務(wù) 管理 |