標(biāo)題：如何建設(shè)具有中國高校特色的物業(yè)管理

　　
　　如何建設(shè)具有中國高校特色的物業(yè)管理，是廣大教職工非常關(guān)心的問題。隨著高校后勤社會化改革不斷深入，作為高校物業(yè)管理社區(qū)里的工作人員，必須深入地探索和研究這一課題。教育部領(lǐng)導(dǎo)多次指出：“在實施高校后勤社會化改革的過程，要始終注意保持高校的穩(wěn)重”。為此，不管各地如何進行具體實施，改革過程中產(chǎn)生的一切后勤服務(wù)實體，都必須姓“教”。教育系統(tǒng)必須能夠籠得住，必須能籠在教育這個大網(wǎng)之內(nèi)，必須同教育部門、高等學(xué)校保持一定的責(zé)、權(quán)　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略362字，正式會員可完整閱讀）……　
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住宅31.5萬平方米，百分之九十以上已出售給教職工，住房的權(quán)屬已發(fā)生根本的變化，已購公房的業(yè)主們變成小區(qū)的主人。目前，復(fù)旦與上海高后生樂物業(yè)公司合作成立的復(fù)樂物業(yè)管理有限公司管理著27萬平方米的教工住宅，其余的分別由生樂、海軍財政局、宏苑、新黃浦等物業(yè)公司進行管理。另外，學(xué)校引進了陽廈、上海不夜城、美佳、東方大學(xué)城等物業(yè)公司來管理學(xué)生公寓和教學(xué)大樓、圖書館等公共用房。這樣做的目的，主要是引進競爭機制，通過公開招投標(biāo)的形式，創(chuàng)造一個公平競爭的經(jīng)營平臺，同時，通過競爭的形式，來促進學(xué)校轉(zhuǎn)制的物業(yè)管理公司實現(xiàn)運行機制的轉(zhuǎn)換，把它們推向市場，造成內(nèi)有動力、外有壓力的生長環(huán)境，有利于它們根除長期養(yǎng)尊處優(yōu)、小衙門、小官僚所造成的弊端，迅速提高服務(wù)質(zhì)量，取得業(yè)主們的信任，學(xué)會到市場競爭的海洋中去游泳。這也是學(xué)校對轉(zhuǎn)制物業(yè)公司扶上馬、送一程的具體措施之一。
　　二、推進機制轉(zhuǎn)換、建立長效管理_平臺
　　在高校物業(yè)管理服務(wù)領(lǐng)域，人才戰(zhàn)略的機制非常重要。首先要借助社會優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)的先進管理理念和人力資源優(yōu)勢，采納先進的物業(yè)管理模式，積極推進機制轉(zhuǎn)換，建立長效管理_。一個物業(yè)企業(yè)的好壞，關(guān)鍵是管理人員的整體素質(zhì)所決定，素質(zhì)高的管理團隊會起到十分良好的作用。
　　1、人才培養(yǎng)機制
　　在人才的培養(yǎng)方面，組織者要舍得投入，舍得化大力氣。要推行“學(xué)習(xí)型”組織的形成，拓展員工的學(xué)習(xí)時間和空間，為各類人員提供各有所好的學(xué)習(xí)機會，充分滿足他們的學(xué)習(xí)要求，使他們除了增強服務(wù)意識之外，還能增長實力與才干。在這一方面的管理實踐中要敢于探索，善于通過教育培訓(xùn)，促使各類人員更新知識，提高能力，為企業(yè)發(fā)展多作貢獻。
　　2、人才競爭機制
　　要打破人才 ……（未完，全文共7815字，當(dāng)前只顯示940字，請閱讀下面提示信息。收藏如何建設(shè)具有中國高校特色的物業(yè)管理）

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