標(biāo)題:企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)之我見(jiàn) |
企業(yè)執(zhí)行力是中國(guó)企業(yè)界流行的熱門(mén)話題。如何理解企業(yè)執(zhí)行力?有一則管理寓言很形象地展示執(zhí)行力在上下級(jí)之間的微妙:耶穌帶著他的門(mén)徒彼得遠(yuǎn)行,途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵,耶穌希望彼得撿起來(lái),不料彼得懶得彎腰,假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵,用它在鐵匠那兒換來(lái)3文錢(qián),并用這些錢(qián)買(mǎi)了十幾顆櫻桃。出了城,兩人繼續(xù)前進(jìn),經(jīng)過(guò)的是茫;囊,耶穌猜到彼得渴得厲害,就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆,彼得一見(jiàn),趕緊撿起來(lái)吃。耶穌邊走邊丟,彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對(duì)他說(shuō):"要是按我想的做,你最開(kāi)始彎一次腰,我也就不用一次又一次重復(fù)地扔櫻桃,你也就不會(huì)在后來(lái)沒(méi)完沒(méi)了地彎腰。" 這個(gè)寓言很有意思,它反映出這樣一個(gè)問(wèn)題:在企業(yè)中 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略537字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 推進(jìn)扁平化管理 一是推行組織結(jié)構(gòu)扁平化。要積極改變企業(yè)的組織形式,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),減少管理層次,增加管理幅度. 二是推進(jìn)管理規(guī)范化。建立健全規(guī)章制度,未建立制度的,要盡快建立;已經(jīng)建立制度的,要結(jié)合形勢(shì)的發(fā)展變化,及時(shí)修改完善,特別是要增強(qiáng)規(guī)章制度的針對(duì)性和可操作性。在實(shí)踐中,堅(jiān)持以制度管人,按制度辦事。還要積極維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,對(duì)違反規(guī)章制度的,要嚴(yán)肅查處,追究責(zé)任,不能姑息遷就。 三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。總部掌握不了子公司的財(cái)務(wù)狀況,控制不住子公司的財(cái)務(wù)行為,就容易產(chǎn)生"小金庫(kù)"等不正當(dāng)現(xiàn)象。企業(yè)的決策如果影響到小集團(tuán)利益或局部利益,就很難得到貫徹執(zhí)行。財(cái)務(wù)控制不好,執(zhí)行力減弱勢(shì)在必然。因此,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制非常重要。要以財(cái)務(wù)管理為中心,實(shí)施財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理,嚴(yán)格按照預(yù)算辦事;實(shí)行"收支兩條線";推進(jìn)財(cái)務(wù)直管,實(shí)施委派財(cái)務(wù)總監(jiān);堅(jiān)持貫徹"一支筆"審批等財(cái)務(wù)制度;加大內(nèi)部稽查力度,規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作。 四是搞好督查工作。要強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門(mén)的督查職能,對(duì)企業(yè)每一項(xiàng)決策的執(zhí)行,都要明確專人跟蹤檢查,確保事事有著落、件件有回音。 確保信息暢通 企業(yè)的策略能否迅速傳達(dá),是否得到正確、及時(shí)的執(zhí)行,執(zhí)行的效果到底如何等,都集中反映到信息溝通、反饋上,確保信息的暢通無(wú)阻至關(guān)重要。 一是要加強(qiáng)信息化建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè),既可以使我們將企業(yè)的決策迅速傳達(dá)給執(zhí)行者,使執(zhí)行者以最快的速度了解企業(yè)決策的內(nèi)容,還可以監(jiān)控決策的執(zhí)行過(guò)程,督促有關(guān)單位、個(gè)人正確執(zhí)行企業(yè)的決策。比如說(shuō)使用網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng),可以使企業(yè)的決策以最快的速度傳達(dá)到全國(guó)各地的單位或個(gè)人,運(yùn)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng),可以監(jiān)控企業(yè)策略的執(zhí)行過(guò)程,并督促檢查各單位正確執(zhí)行企業(yè)的決策。 二是建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與員工溝通的渠道和橋梁,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員迅速掌握企業(yè)決策的執(zhí)行狀況,比如建立總經(jīng)理信箱,設(shè)立總經(jīng)理接待日。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也要積極將"經(jīng)營(yíng)重心下移"和"管理重心下移",堅(jiān)持從群眾中來(lái),到群眾中去,與員工交朋友,深入基層,調(diào)查研究,掌握企業(yè)決策執(zhí)行的真實(shí)情況。 大力營(yíng)造執(zhí)行力文化 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)員工的行為,因此管理者角色很重要的定位就是營(yíng)造企業(yè)的執(zhí)行文化。如果企業(yè)里的每一個(gè)員工每天能多花十分鐘時(shí)間,為企業(yè)想想如何改善工作流程,如何將工作做得更好。那么,企業(yè)的策略自然就能得到很好的貫徹執(zhí)行。如何使各級(jí)管理人員和廣大員工心甘情愿地自愿多用心,將企業(yè)策略執(zhí)行 ……(未完,全文共2320字,當(dāng)前只顯示1396字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)之我見(jiàn)) 上一篇:網(wǎng)聊代家訪、教學(xué)個(gè)性化 80后教師教育方法受疑 下一篇:國(guó)慶抒懷 相關(guān)欄目:公司 企業(yè)講話 執(zhí)法 文化 宣傳講話 建筑 工作體會(huì) |