標(biāo)題:把“雙文明”建設(shè)落實(shí)到班組

  
  ××市公共交通總公司屬國(guó)有大二型企業(yè),現(xiàn)有職工7000多人,營(yíng)運(yùn)車輛1500臺(tái),擔(dān)負(fù)著全市70%以上的客運(yùn)任務(wù)。
  在總公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,各級(jí)黨政與工會(huì)積極探索在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下班組建設(shè)工作的新路子,按照全國(guó)總工會(huì),省、市總工會(huì)關(guān)于在廣大職工中開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的意見(jiàn)和要求,在總公司營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)單位、多種經(jīng)營(yíng)單位掀起了“四創(chuàng)一 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略287字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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技術(shù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作風(fēng)格好的集體及“四個(gè)職工小家”(“創(chuàng)新的職工小家”、“精神文明的堅(jiān)強(qiáng)職工小家”、“物質(zhì)文明的高效職工小家、現(xiàn)代管理的智慧職工小家”)。如何夯實(shí)班組基石,激活企業(yè)細(xì)胞,我們的體會(huì)是:
  一、正確認(rèn)識(shí)班組的職能與作用班組直接擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、組織、控制的落實(shí)等職能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中具有快速的反應(yīng)能力,而班組則是企業(yè)改革創(chuàng)新呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的依托,同時(shí)是企業(yè)改革創(chuàng)新的基石,也是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的搖籃,更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、準(zhǔn)點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、文明、均衡生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組又是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的載體,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,以公有制為主體的具有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)必須堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬”的方針。
  二、必須要有明確的班組建設(shè)目標(biāo)
  其目標(biāo)有二:一是總公司的修理公司、小轎車出租公司、各營(yíng)運(yùn)分公司的中心站、路隊(duì)、車間在創(chuàng)優(yōu)秀班組、先進(jìn)班組、合格班組活動(dòng)中,營(yíng)造了嚴(yán)格管理、紀(jì)律嚴(yán)明、民主團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓創(chuàng)新的良好環(huán)境,從而使廣大職工更加積極地投身改革,為國(guó)家、企業(yè)和自身的利益而奮斗。二是明確建設(shè)優(yōu)秀班組、先進(jìn)班組、合格班組的內(nèi)容和考核指標(biāo)。建設(shè)內(nèi)容是:班組的組織建設(shè)、班組的思想建設(shè)、班組的制度建設(shè)、班組的業(yè)務(wù)建設(shè)、班組的民主管理、班組的思想政治工作。結(jié)合上述內(nèi)容擬定了36條管理?xiàng)l例,并通過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò) ……(未完,全文共3094字,當(dāng)前只顯示744字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏把“雙文明”建設(shè)落實(shí)到班組

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