| 標題：車間2008年上半年工作總結匯報 |
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車間2008年上半年工作總結匯報 尊敬的公司領導，各位同事： 下午好！ 2008年上半年是不尋常的半年，也是在公司領導以及車間全體同仁的共同努力下取得良好業(yè)績的半年，在生產(chǎn)管理中，我車間克服了一個又一個實際困難，但依然取得了可喜的成績. 以下是我對半年工作的回顧: 一.產(chǎn)量方面 一至六月總產(chǎn)量達到（ ），手柄產(chǎn)量達到（ ）與2007年相比，同比增加 %，t系 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略341字，正式會員可完整閱讀）…… 四．質(zhì)量方面 質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”，同時產(chǎn)品質(zhì)量也關乎到企業(yè)的生死存亡，在生產(chǎn)過程中，我車間始終堅持自檢，巡檢相結合，確立崗位責任制，明確責任人，同時有計劃的對生產(chǎn)進度進行控制，對于不良品，廢品的出現(xiàn)一律追查到相關責任人，正因為車間全體員工有著高度的產(chǎn)品質(zhì)量責任觀，在半年以來，未出現(xiàn)一起因為焊接問題而退貨的事件。 五、生產(chǎn)方面 在順利完成生產(chǎn)任務的前提下，我車間堅持從降低生產(chǎn)成本入手，對以前的部分生產(chǎn)夾具進行了改造，比如t222底盒夾具以前是人工裝模，現(xiàn)在正逐漸改為自動裝模，如果順利完成此項改造，就可節(jié)約一個人轉崗到其他工作崗位，更為可喜的是，僅此一項，人工成本每月就可節(jié)約1000元之上，又比如新款t系列，以前是后板控位來做定位，效果很不理想，現(xiàn)更改為大盤后板以右邊做定位進行焊接，現(xiàn)在已經(jīng)正式投入生產(chǎn)，效果很理想，另外還有部分夾具經(jīng)過半年多的改進，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，報廢率也逐步降低，杜絕了因為夾具問題而被迫停產(chǎn)的事件發(fā)生。 綜觀這半年雖然取得了可喜的成績，但也不能“一俊遮百丑”,面臨的問題依然存在。一、由于物料，co2氣體不能及時到位，有好幾次被迫停產(chǎn)或者臨時轉向其他產(chǎn)品的生產(chǎn)。二、在管理方面如何充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，如何營造一個良好的工作氛圍依然值得我思考 ……（未完，全文共1471字，當前只顯示885字，請閱讀下面提示信息。收藏車間2008年上半年工作總結匯報） 上一篇：xx縣林業(yè)局文明禮儀知識宣傳教育活動方案 下一篇：在銀行機關學習上的發(fā)言材料 相關欄目：公司 企業(yè)講話 年終總結 季度半年 工委 工作體會 工作總結 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 個人總結 思想?yún)R報 |