| 標(biāo)題：開展半軍事化管理實(shí)施方案 |
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為提高員工素質(zhì)，體現(xiàn)供電企業(yè)規(guī)范化管理，營造“團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑”的氛圍，公司率先在城區(qū)供電所、梅水供電所、梅田變電站實(shí)行半軍事化管理，今后以點(diǎn)帶面，逐步將在公司內(nèi)全面推廣，從而帶動各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，為此，特制定以下方案： 一、指導(dǎo)思想：在贛州供電公司和上猶縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以國網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)為動力，真抓實(shí)干，努力拼搏，以軍事化管理推動企業(yè)發(fā)展，正如_同志所說：“政治合格、紀(jì)律嚴(yán)明、軍事過硬、保障有力”，用于企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在公司內(nèi)部營造一個(gè)“謀事、干事、干好事”的氛圍，確保創(chuàng)省公司“文明單位”目標(biāo) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略517字，正式會員可完整閱讀）…… （二）、周制度 每周五下午集中學(xué)習(xí)，包括業(yè)務(wù)技能和軍事訓(xùn)練，傳達(dá)公司各項(xiàng)會議精神，落實(shí)安全例會和營銷分析、線損分析制度，小結(jié)本周工作完成情況，提出本周工作中遇到的問題及改進(jìn)辦法，采取相應(yīng)的措施，做好下周工作計(jì)劃；變電站應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行全面、閉燈巡視一次。 �。ㄈ�、月制度 有計(jì)劃的組織安排每月1-2天的軍事訓(xùn)練，有利于員工身心健康，有利于提高企業(yè)外在形象，通過供電所站半軍事化管理制度，結(jié)合供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求，有利于提高供電服務(wù)的快速反應(yīng)和事故處理能力，更好地服務(wù)社會，服務(wù)客戶；根據(jù)用戶的報(bào)裝容量、負(fù)荷性質(zhì)和負(fù)荷變化情況，科學(xué)地配置，安裝計(jì)量裝置，并建立完善計(jì)量管理檔案，定期對計(jì)量裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理；定期召開經(jīng)營分析例會，提供各種分析數(shù)據(jù)，根據(jù)公司模擬市場考核辦法，制訂降損措施、經(jīng)營管理制度和辦法，實(shí)現(xiàn)本站所的經(jīng)營目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“三制”，定期召開安全例會，分析安全形勢，制定并落實(shí)本站所人員安全責(zé)任制。 �。ㄋ模⒛曛贫� 每年不低于100小時(shí)的軍事訓(xùn)練課時(shí)，做到每位員工軍事動作基本規(guī)范，統(tǒng)一將業(yè)務(wù)技能與軍事素質(zhì)相對應(yīng)列入年終考評依據(jù)之一，大力開展全員練兵活動，體現(xiàn)電力員工的精神風(fēng)貌。 四、工作職責(zé) （一）、供電所人員職責(zé) 1、按各自的分工，各人應(yīng)做好本人管轄的臺區(qū)進(jìn)行抄、核、收工作； 2、對客戶提出用電需求進(jìn)行落實(shí)到位； 3、經(jīng)常對臺區(qū)設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查、及時(shí)排除故障，確保用電安全； 4、窗口收費(fèi)員及時(shí)為客戶辦理好各種業(yè)務(wù)，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，電費(fèi)交繳代扣事宜； 5、及時(shí)記錄好客戶來訪； 6、接洽用戶申報(bào)故障、業(yè)務(wù)咨詢，對客戶提出的問題應(yīng)及時(shí)處理、解答，根據(jù)輕、重、緩、急進(jìn)行安排，嚴(yán)格請示報(bào)告制度，遇有處理不了的問題逐級請示報(bào)告，不得越級請示報(bào)告，嚴(yán)格制度的落實(shí)。 （二）、變電站人員職責(zé) 1、變電站值班人員不應(yīng)進(jìn)行與工作無關(guān)的其他活動，服從指揮，盡職盡責(zé)完成當(dāng)班的運(yùn)行、維護(hù)、倒閘操作和管理工作，填寫好相關(guān)工作記錄，整點(diǎn)抄表要認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格交接班制度，列隊(duì)到現(xiàn)場進(jìn)行交接，交接人員應(yīng)提前20分鐘進(jìn)入控制室，作好交接準(zhǔn)備工作，交接班前后30分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大的操作。 2、嚴(yán)格交接班的主要內(nèi)容： 1）、運(yùn)行方式及負(fù)荷分配情況； 2）、當(dāng)班所進(jìn)行的操作情況及未完 ……（未完，全文共2233字，當(dāng)前只顯示1344字，請閱讀下面提示信息。收藏開展半軍事化管理實(shí)施方案） 上一篇：優(yōu)秀團(tuán)員申請書 下一篇：新婚主持人用語 相關(guān)欄目：八一雙擁專題 管理 計(jì)劃規(guī)劃 |