| 標題：中小企業(yè)績效整改方案 |
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南海市某公司是一家從事文具生產(chǎn)經(jīng)營的勞動密集型企業(yè)，公司以香港一商貿(mào)公司為出口代理，實行訂單式生產(chǎn)，年產(chǎn)值約6000萬，其中95%以上銷往美國、英國、中東等20多個國家�，F(xiàn)有生產(chǎn)工人 1000多人，職能部門管理人員102人。近年來，由于世界經(jīng)濟增長放緩，市場需求減少，競爭加劇，帶來訂貨價格下降、各類要求提高。代理商為了降低市場風(fēng) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略287字，正式會員可完整閱讀）…… 1.員工缺乏責(zé)任感 由于公司缺乏有效的考核、監(jiān)控和激勵機制，各部門人員缺乏配合和協(xié)作精神，本位思想嚴重、工作過程各自為政。 2.員工缺乏應(yīng)有的培訓(xùn) 多年來，公司對員工培訓(xùn)的重要性缺乏認識，新錄用的職能管理人員，既沒有一套業(yè)務(wù)規(guī)范作為指導(dǎo)，也沒有相應(yīng)的培訓(xùn)過程，導(dǎo)致新聘員工難以適應(yīng)公司的工作。對原有管理人員，公司也沒有一套有效的培訓(xùn)制度。 3. 工作績效與工資收入沒有掛鉤 長期以來，公司管理人員的工資主要由基本工資和加班工資組成。工資收入水平?jīng)]有與工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量掛鉤，也沒有與部門的工作效果和公司經(jīng)營效益掛鉤，因而員工大多不關(guān)心公司整體效益。 4.缺乏有效的員工激勵機制 公司經(jīng)營者主要是通過感情手段對員工進行管理，對員工的工作評價主要是憑領(lǐng)導(dǎo)者的主觀感覺。 5.缺乏行之有效的崗位職責(zé) 多年來，公司運行 ……（未完，全文共3093字，當前只顯示744字，請閱讀下面提示信息。收藏中小企業(yè)績效整改方案） 上一篇：如何學(xué)習(xí)和貫徹黨章 下一篇：國土資源房管局切實做好紀檢監(jiān)察工作匯報 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 剖析整改 計劃規(guī)劃 |