標題:如何做好加油站的管理 |
加油站是展示企業(yè)文化的窗口,是完成銷售任務(wù)、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的承載者,是營造“家庭”氛圍的基本單元。做為兵頭將尾的加油站經(jīng)理,怎樣才能把加油站管理好,是我們始終追求的目標和努力工作的方向。 加油站雖小,但它承載的責(zé)任重大。再小的加油站它的資產(chǎn)都要有幾百萬元,都要有7、8個員工在日夜不斷的為顧客提供服務(wù)。我們每個站都有;C,這就意味著我們所經(jīng)營的油品和所處的環(huán)境存在著 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略320字,正式會員可完整閱讀)…… 加油站是一個員工的集合體,因此,作為加油站經(jīng)理,一項必不可少工作就是管理員工。說心里話,現(xiàn)在的員工,多是家中小皇帝、小鳳凰,文化程度又比較高,要想讓員工做到受管理而心服口服真不是一件容易的事情。在對員工的管理上我注意做到了以下幾點: 1、努力豐富自己。要想管好別人,首先自己要知道去怎么管。我曾多次參加華北公司、河北公司及分公司的站經(jīng)理培訓(xùn)班,學(xué)到了許多管理知識和經(jīng)驗。平時工作之余,我注重對《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí),做到自己應(yīng)該怎樣管、對員工怎樣要求心中有數(shù)。 2、做促進員工和睦相處的促進劑。員工來自五湖四海,各有各的生活習(xí)慣和脾氣秉性。平時,我利用個別談心的形式,對員工加強了解,及時將員工情況向大家以不同方式通報,使大家相知并相互理解,減少矛盾發(fā)生的可能性。 3、嚴于律己,一身正氣。我始終將加強自身修養(yǎng)作為第一要務(wù),時時處處嚴格要求自己認真貫徹執(zhí)行上級公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和集團公司廉潔從業(yè)的具體要求,始終置身于員工的監(jiān)督之中。自己做的正,要求員工才能底氣足。 4、將黨的宗旨意識體現(xiàn)在日常管理之中。作為一名黨員站經(jīng)理,我更加注重對員工的服務(wù)意識。有一句話叫“管理就是服務(wù)”,在加油站這個“小家庭”里,作為一站之 ……(未完,全文共1384字,當前只顯示833字,請閱讀下面提示信息。收藏如何做好加油站的管理) 上一篇:黨員權(quán)利保障的主要特點 下一篇:把學(xué)習(xí)作為極為重要的任務(wù)來落實 相關(guān)欄目:綜合論文 石油 管理 |