標(biāo)題:糧食局長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

  文章標(biāo)題:糧食局長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人事跡材料
  ××,男,1955年7月生,回族,中共黨員,大專文化程度,社旗縣城關(guān)鎮(zhèn)人,歷任中學(xué)教師,縣委宣傳部科長(zhǎng)、辦公室主任,縣委辦公室副主任,縣體改委主任兼縣政府辦副主任等職,現(xiàn)任社旗縣糧食局局長(zhǎng)、黨委書記。
  ××同志無論在哪個(gè)工作崗位上,都干出了突出業(yè)績(jī)。特別是擔(dān)任社旗縣糧食局局長(zhǎng)、黨委書記六年來,帶領(lǐng)局黨委一班人,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),負(fù)重拼搏,無私奉獻(xiàn),在國家放開糧食購銷市場(chǎng),超儲(chǔ)補(bǔ)貼范圍縮小、補(bǔ)貼數(shù)額大幅減少等諸多不利因素存在的情況下,探索出了 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略428字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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發(fā)動(dòng)的同時(shí),走到哪里,宣傳到哪里,使糧改精神家喻戶曉,形成了濃厚的輿論氛圍。二是澄清底子。對(duì)人員結(jié)構(gòu)、企業(yè)資產(chǎn)、庫存糧食等情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查澄底,登記造冊(cè),并對(duì)職工補(bǔ)償金進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算,為糧改順利進(jìn)行提供了重要依據(jù)。三是制定實(shí)施方案!痢镣居H自主持實(shí)施方案的起草工作,在學(xué)習(xí)上級(jí)政策和外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合社旗縣糧食系統(tǒng)實(shí)際,多方征求意見,經(jīng)過四次修改,成功制定了實(shí)施方案,并報(bào)縣委、縣政府批準(zhǔn)實(shí)施。四是實(shí)現(xiàn)了"政企分開"。按照市政府關(guān)于糧改的要求,他代表局黨委向縣委、縣政府進(jìn)行了認(rèn)真匯報(bào),得到了縣委、縣政府的大力支持,經(jīng)縣委常委會(huì)議研究,批準(zhǔn)縣糧食局為縣政府糧食行政管理機(jī)構(gòu),列入政府序列,核定編制25人,在編人員和離退休人員的工資與經(jīng)費(fèi)納入縣級(jí)財(cái)政預(yù)算,實(shí)現(xiàn)了"政企分開",使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體。
  2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行"三項(xiàng)政策"。一是較好地執(zhí)行了敞開收購政策。各糧食購銷企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行《糧食收購條例》,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)水平,對(duì)農(nóng)民愿意出售的余糧做到了不停收、不限收、不拒收,堅(jiān)持常年、常時(shí)掛牌收購。在坐等收購的同時(shí),組織人員,走村串戶收購,去年在收購主體多元化存在的情況下,共收購糧食5300萬公斤,創(chuàng)歷史最好水平。《糧油市場(chǎng)報(bào)》分別以《社旗"收糧輕騎兵"活躍鄉(xiāng)村》、《社旗糧企三措施保住糧源》為題,介紹了我們千方百計(jì)掌握糧源的做法。今年放開糧食購銷市場(chǎng)后,面對(duì)不利的收購形勢(shì),××同志創(chuàng)造性的提出了新形勢(shì)下的收購方法:即化整為零,增設(shè)收購網(wǎng)點(diǎn),成立收購小組分隊(duì),走村串戶上門收購;舉辦用糧企業(yè)懇談會(huì),積極探索融資、銷售、安置職工就業(yè)的新路子,既籌集到了收購資金,又銷售了糧食,還安置了分流職工再就業(yè)。目前,已在全縣280個(gè)行政村增設(shè)收購網(wǎng)點(diǎn)560個(gè),成立收購小分隊(duì)450個(gè),融資8000萬元,完全可以滿足農(nóng)民出售糧食的需要。二是在庫存糧食價(jià)格高,市場(chǎng)銷售價(jià)格低,順價(jià)銷售異常困難的情況下,采取強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、全員促銷、對(duì)沖入庫、加工銷售、拍賣等辦法,強(qiáng)力組織銷售!痢镣静 ……(未完,全文共4626字,當(dāng)前只顯示1114字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏糧食局長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

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