| 標題：關(guān)于提高職工凝聚力分析報告 |
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隨著市場經(jīng)濟體系的逐步完善，市場的競爭已由產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠放频母偁�，企業(yè)的競爭已由資本的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕母偁�，其實質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)品牌文化的競爭。因此增強電信品牌在市場上的競爭力，已經(jīng)成為電信企業(yè)發(fā)展的一項重要而又緊迫的任務(wù)。增強職工隊伍的凝聚力，培育電信品牌文化，是提高企業(yè)核心競爭力的迫切需要。已經(jīng)成為衡量企業(yè)經(jīng)濟實力和發(fā)展能力的核心要素，成為企業(yè)參與市場競爭、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要資本。成熟的企業(yè)品牌和成功的品牌文化是凝聚職工隊伍，培養(yǎng)團隊精神和推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。下面分三個方面來分析如何提高職工 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略436字，正式會員可完整閱讀）…… 當員工初次加入工作團隊時，往往以個人貢獻者的身份開始自己的職業(yè)生涯。他們的工作是通過自己的勞動完成任務(wù)，實現(xiàn)目標。在個人貢獻者階段，完成任務(wù)才能、協(xié)調(diào)才能和個人魅力方面的才能都對工作的成功做出了貢獻。而當員工擔當起監(jiān)督其他員工和管理項目的責任時，管理與領(lǐng)導(dǎo)才能變得至關(guān)重要：工作的成功更大程度上取決于你的下屬做得好與壞，而不取決于你直接的個人貢獻。 企業(yè)能否取得成功，要看經(jīng)理人和員工在對工作成功不可或缺的能力方面造詣如何。經(jīng)理人最重要的工作之一，是確保整個工作團隊在最影響企業(yè)績效和成效的能力方面，盡可能地強大，并不斷努力增強這些才能。 善用企業(yè)愿景 提升能力期望 運用愿景非常重要，這有助于決定人們的奮斗目標。許多人因為自我形象評價不高而影響自己的希望和期望。這些自我形象很多是源自以往的經(jīng)歷。如果人們相信自己很懶、不稱職，就很可能不會成為工作效率最高、最有能力的員工。自我形象很可能是他們所接收到的信息的內(nèi)在反映。然而，如果內(nèi)在反映的是不同的信息，如果在想象中自我形象是有才能、稱職的，他們就更有可能努力獲得工作才能 第二方面：績效管理由愿景引導(dǎo)，讓員工為效益而努力, 績效管理真的能決定、促進或改變一些很重要的事情。賦予員工必要的知識以幫助員工取得較好的績效。以價值流為核心的績效管理理論,讓績效管理為企業(yè)和員工都帶來實惠。 第三方面：把尊重員工、關(guān)心員工、不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力作為增強企業(yè)凝聚力的巨大動力。公司為員工提供了良好的生活福利設(shè)施及豐富多采的業(yè)余文化生活，在公司內(nèi)形成了嚴謹、和諧的氛圍。 提高員工保障機制，增強職工的凝聚力 ——調(diào)動職工積極性的“催化劑”。通過管理公開，讓職工參與管理，從而增強了職工的大局意識、競爭意識。通過生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理的公開，職工由過去的單純“參戰(zhàn)”，到現(xiàn)在主動參與管理，為電信出謀劃策， ……（未完，全文共1884字，當前只顯示1134字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于提高職工凝聚力分析報告） 上一篇：堅實”字當頭 樹立兩種作風 開創(chuàng)辦公室工作新局面 下一篇：街道關(guān)工委工作總結(jié) 相關(guān)欄目：工會 職工 剖析整改 綜合論文 大學生 黨務(wù)講話 政務(wù)講話 企業(yè)講話 農(nóng)業(yè)講話 紀檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會報告 政府報告 述職報告 述廉報告 調(diào)研報告 工作總結(jié) 工作匯報 社會實踐 |